【培训对象】设备副总、设备部（处/科）长、设备主管及后备干部

【培训费用】4800元/人（含培训费、教材、茶点、发票）食宿自理.

课程背景

设备是企业生产运营的核心载体，其稳定运行直接决定生产效率、产品质量与成本控制水平。 在智能制造趋势下，设备自动化、智能化程度不断提升，设备管理已从传统的“维修保障”升级为“全生命周期价值管理”，成为企业核心竞争力的关键组成部分。高效的设备管理不仅能降低故障停机损失、延长设备使用寿命，更能通过数据驱动的预测性维护，实现生产资源的最优配置。

设备管理者是企业设备体系的“中枢神经”，既要精通技术运维，也要具备管理协调能力。作为企业战略与一线执行的关键纽带，设备管理者需平衡技术精度与管理效率，既要带领团队完成日常维护任务，也要通过体系化建设推动设备管理文化落地。其能力水平直接影响设备综合效率（OEE）、团队执行力及企业设备资产回报率，是实现企业可持续发展的核心人才梯队。

课程价值

系统思维构建---打通从预防维护到应急抢修、从技术管理到团队领导的全链路能力，建立覆盖设备全生命周期的保障体系。

实战问题解决---通过真实行业案例深度剖析，直击设备管理中的执行痛点与认知盲区，掌握可直接落地的解决方案。

角色能力升级---明确中层管理者“承上启下”的核心定位，提升理解上级意图、带领团队执行的双向能力，避免管理误区。

文化落地推动---掌握全员设备管理文化的塑造方法，通过机制设计与氛围营造，实现从“少数人管理”到“全员参与”的转变。

第一项修炼从形式到习惯——全员维护体系构建

本章价值：破解“点检流于形式、员工参与度低”的管理难题，通过意识唤醒与机制设计， 将设备维护从“制度要求”转化为“全员习惯”，建立自主化维护的底层逻辑。

唤醒意识：用身边案例触动认知转变，绑定核心利益驱动执行落地

三大纪律：推行“每人每天三件事”点检标准，实现“严格执法、自动纠错、简单落地”

推动落地：营造“你追我赶、拉平看齐”氛围，以“驾照管理”案例具象化习惯养成路径

第二项修炼从救火到防火——专业预防与资源预案

本章价值：扭转“事后抢修”的被动局面，建立“预测-预案-源头防范”三维预防体系，通过技术方法与资源优化，将故障消灭在萌芽状态。

精准预测

基于经验与状态的双重预防策略设备预防管理的 PDCA 循环落地

故障倒查机制：将每一次故障转化为系统性改进机会

资源预案

备件管理：标准化与国产化的平衡策略

资源整合：实现有限备件与维修能力的最大化利用

技能训练：通过“故障倒查+实战模拟”提升团队抢修能力

源头防范

设备前期论证与母本参照的关键控制点

用“离心机事故”案例解析设计阶段的风险规避

第三项修炼 用最小代价应对突发——故障应急与快速抢修

本章价值：建立“快速响应、高效处置”的故障应急体系，通过利益绑定与流程优化，将突发故障的停机损失降至最低。

绑定利益：构建“故障损失与团队绩效挂钩”的压力传递机制

结果导向：推行“一次做对、并行工作”的抢修原则，消灭借口文化实战案例：通过“印刷机维修”复盘解析应急抢修的最优路径

第四项修炼带好队伍承上启下——中层角色与团队领导

本章价值：明确设备中层管理者的核心角色定位，破解“向上无法承接战略、向下无法凝聚团队”的管理困境，提升双向领导力。

做个好部下：精准理解上级意图，通过目标拆解实现战略落地

当个好领导：完成从“技术骨干”到“团队管理者”的角色转变，树立非权力威信

误区规避：解析初任中层管理者的典型错误，用“硫化工人偷时间”案例具象化管理场景

第五项修炼从知道到做到——知行合一的管理闭环

本章价值：建立“布置-检查-激励-复盘”的管理闭环，将设备管理的方法论转化为可复制的执行体系，实现从“个人能力”到“系统能力”的跨越。

执行闭环：通过“布置-检查-激励”的铁三角机制，确保制度要求 100%落地

复盘优化：建立“倒查检讨”机制，实现从“制度约束”到“自觉执行”的文化升级

实战转化：用“点检表管理”和“无设备部企业的设备管理”案例，展示体系化管理实践成果

夏老师

资深实战派设备管理专家

夏老师恪守“讲我所做，做我所讲;经验感悟沉淀，知行合一实践”之原则，广受学员赞赏分享其设备领域近三十年的实战经验，从企业战略发展的视角切人设备管理，理清节点，聚焦热点，把握难点，寻求最佳解决方案

实战经验

具有海尔等知名企业近30年设备管理工作经历，从设备技术人员，成长为设备科长、设备处长和设备总监在工作中经历了家电、模具、钣金、注塑、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域的实践其亲自主导建立的多个工业园建厂项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力

“讲我所做”——充满全程的案例，特别的视角和独到的维度，深深蕴含着身经百战后的感悟沉淀。

“做我所讲”——神马电力150个日日夜夜、万润股份连续九年的驻厂辅导，深度验证着课程体系的实战与颠覆效果。

其简单、落地、快速改善的辅导风格，在故障预防、TPM实战、维修成本、设备安全以及设备采购避险等方面所展现的颠覆性效果，受到受训企业的一致好评和热烈追捧！

【培训特色】：经验感悟沉淀，知行合一实践

§ 全部课程原创：亲身经历，情景再现；植根实践，感悟凝练

§ 私家定制内训：一企一策，个性解决方案；学以致用，指导落地实践

§ 驻厂辅导改善：集中辅导与远程辅导相结合，课题改善与企业实际相统一，辅导的过程就是解决问题的过程，也是培养人才的过程，报时的同时也在造钟。

【主要课程】

问题倒查，安全落地

故障倒查，挑战零停机

突破TPM瓶颈的七把利剑

设备采购技术风险规避

设备管理创新与实践——5+4体系优化

【部分内训】

　　

§ 天津波音、北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、玲珑轮胎、华盛轮胎、桦林佳通、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团

§ 新华制药、翔宇药业、江苏恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制药厂、紫光生物、京博控股、万润股份、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、山东民基新材料有限公司、湖北奥美医疗用品公司、兴国新力集团、浙江新凤鸣集团、河北新启元能源技术开发股份有限公司、东明旭阳化工有限公司、郓城旭阳化工有限公司

§ 紫金矿业、河北远通矿业、开磷矿业、青海天益冶金、唐口煤业、临沂金泰混凝土有限公司、淄矿集团、株硬集团、旭阳焦化、中钢邢机、鑫达钢铁、潍坊特钢、中国钢铁制品有限公司、冠洲集团、河南世林集团

§ 青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、无穷食品、乖宝宠物食品、泰宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂

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§ 大连理工、山东大学总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、澳亚牧业、潍坊自来水公司、日照港集团等