董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等经营团队。

企业是否面临以下挑战？

市场变革加速：AI数智化浪潮来袭，企业如何避免被边缘化？

竞争白热化：如何打造碾压式竞争力，让对手望尘莫及？

业务增长受限：如何突破停滞瓶颈，激活第二生命曲线？

成本压力激增：流量红利消退，如何突破增长天花板？

价值壁垒缺失：如何跳出价格战泥潭，重塑高溢价能力？

组织转型瓶颈：如何重构业务体系，实现系统性破局？

为什么选择《六步引爆增量》？

逆势突围：市场越艰难，越需要“引爆增量”！困难时刻，方显真章。

战略引领：“增量”不是盲目扩张，而是基于深度市场洞察的战略实现。

持续创新：通过不断适应市场变化，保持竞争优势。

穿越周期：“增量突破”是企业跨越经济周期的重要抓手。

百亿增长操盘手亲授，世界500强总结的增量体系

24年+已助力超1000家企业完成增长范式的升级

——从亿元桎梏到千亿生态，

六步引爆增量正在重塑商业领袖的经营基因，

是企业发展停滞，重回增长的有效利器。

【课程四大收益和价值】

数智进化加速引擎：学习企业经营管理最先进、前沿的方法论，拥抱企业管理与数智化AI最新融合的技术，让企业经营更高效更具竞争力。

战略级增长导航：精准定位企业专属增长赛道，构建可量化、强执行的增量经营作战地图，确保增量目标100%拆解落地。

百亿企业实战方法论：世界500强验证的增量突破模型，借力顶级导师24年操盘经验，避开千万级试错成本。

全员协同作战系统：覆盖13大经营模块的规划工具包，让高管团队在同一打法下高效协同，预算精准控制，资源零内耗。

【课程大纲】（课程时长：1天）

一、立大志、定战略

※ 经营复盘：

1）企业当前面临的发展形势：AI的发展趋势及企业如何积极拥抱AI？

2）多维分析：市场、客户、产品三维拆解

3）竞争分析：挖掘增量客户与产品的黄金匹配点

4）AI如何助力企业进行市场洞察

※ 战略解码：

1）产品定位：SPAN战略分析+差异化业务策略

2）客户分级：多维评价体系，锁定高价值客户

※ 目标拆解：

1）年度目标：营收/利润/人效三箭齐发

2）行动闭环：客户+产品分解，销研产供一体化作战计划

二、改组织、用大将

※ 组织优化：

1）增量作战单元：识别成长/种子业务，设计敏捷组织

2）总部职能强化：填补职能缺口，打造“赋能型总部”

※ 战将遴选：

1）增量战将标准：能力模型+内外专家评估

2）动态机制：述职淘汰制+能上能下，激活干部战斗力

※ 建人才池：

1）九宫格盘点：精准识别高潜人才

2）储备机制：出入池规则+晋升路径，人才不断层

3）新形势下，数字化人才的构建

三、明激励、强经营

※ 增量激励：

1）业务极值测算：科学分配激励比例，拒绝“大锅饭”

2）个人系数：业绩承诺书+阶梯目标，激发狼性

※ 降本作战：

1）降本关键点：成本科目拆解，锁定降本20%+行动

2）动态预算：滚动编制，费用精准卡位

※ 战役落地：

1）重点项目：SWOT筛选+主将挂帅，资源倾斜爆破

2）执行追踪：月度经营分析会+双层级（公司/部门）战报

怀海涛 老师

启势商学集团总裁

中山大学课程教授

增量突破首席导师

华南理工大学课程教授

20年企业运营管理实战专家

授课风格：

富有激情，不失儒雅，善与学员建立良好的沟通和信任；

互动、案例式授课，善于调动学员积极投入，讲解由浅入深、化难为易、激发思考；

内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；

授人以鱼更授人以渔，注重启发及技能传授的结合，讲求“道”与“术”的统一。

倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。

代表客户：广汽乘用车、东风本田发动机、本田汽车（中国）、艾利（广州）、日立电梯、广州发展集团、广州酒家集团、海大集团、唐人神集团、广州地铁、深圳燃气、深圳地铁、深圳维达力、瑞德智能、珠海宝莱特、山东兖矿集团、鞍山钢铁、燕山钢铁、湖北新冶钢、兴发铝业、广亚铝业、广东联钢、高明基业、金凯盛地产、好来化工、东莞京瓷、LG伊诺特、小熊电器、乐心医疗、南方碱业股份、旺隆热电、劳卡家居、好莱客家居、浪鲸卫浴、伽蓝洁具、IFF国际香料、利奥印刷……