董事长、总经理、副总经理、各业务主管、HRD、绩效主管、战略运营主管等。

［课程背景］

当前企业在绩效管理上所常见的问题：

1、绩效管理只关注财务指标的达成，绩效仅用于考核；

2、战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了，公司的目标反而没达成，组织价值澄清不足、战略解码不充分；

3、组织绩效评价流于形式，且只看重最终财务指标的结果达成，不关注绩效过程管理；

5、绩效结果不应用，绩效考核规则总是变。

绩效课程：

价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是，通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值，使真正做出贡献的人才得到合理的回报，从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑，就是绩效管理和薪酬激励机制。

本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析，解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑——绩效管理机制，并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练，希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合，帮助企业更有效的学习和借鉴华为。

［课程收益］

1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论；

2、输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值；

3、掌握业务战略目标分解到重点工作的方法论，输出公司年度重点工作；

4、掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕；

5、掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合，给奋斗者加满油

6、掌握组织绩效管理机制，从制度及运作上保障组织绩效落地及有效闭环。

第一部分：组织活力的基本假设与理念

标杆企业的假设

价值链循环——方向大致正确，组织充满活力

导入案例研讨1：不同评价方式的启发

第二部分：标杆企业绩效管理体系发展历程及绩效观

复盘：标杆企业绩效管理体系发展历程

绩效观共识：统一认识

共识研讨2：您公司的绩效观是什么？对照标杆企业，是否有需要优化和改进的地方？

绩效管理机制：保障绩效有效闭环

共识研讨3：标杆企业的绩效管理机制，对您有什么启发？

第三部分：组织绩效方案设计：明确来源、平衡长短、差异适配

什么是组织绩效

责任结果导向而不是绩效结果导向

KPI指标及目标来源

战略解码：上下对齐，左右拉通

责任中心定位：利润中心多打粮食，支撑部门做好服务

业务诉求或管理诉求，依据市场周期差异化权重适配

组织绩效总体原则

组织绩效结果的应用

共识研讨4：关键举措如何分解？

第四部分：个人绩效方案设计：目标责任结果导向，绝对考核与相对考核相结合

什么是个人绩效

考核方式的选择策略

个人目标制定的方法

个人考核的结构和内容模板

个人绩效评价各等级比例分布

第五部分：实战演练：解码到重点工作赋能与演练

从战略解码到关键成功要素

头脑风暴法

BEM解码：价值链、战略地图

案例分享：平衡记分卡四维度导出重点工作

互动与交流：以BSC为基础，各级重点工作的生成有哪些关键点？

重点工作如何逐级分解

通过差距分析方法，确定年度业务执行措施和衡量指标

案例分享：流程分解法

案例分享：要素分解法

重点工作过程管理

重点工作执行和管理流程图

进展监控与执行审视

结项评审及评优激励

演练1：选定典型组织，并讨论输出支撑战略达成的关键成功要素，形成组织重点工作

第六部分：实战演练：组织绩效的制定与管理

建立组织绩效管理机制：全过程绩效管理

组织绩效目标来源

组织绩效制定方法

案例分享：平衡记分卡四大维度

组织绩效考核方案设计

KPI量化指标字典样例

组织绩效评议规则与绩效结果应用

演练2：结合演练1的重点工作输出及责任中心定位，讨论输出相应的组织绩效考核方案

林希

曾获华为蓝血十杰、双金牌个人，参与华为内部多项变革项目，团队管理、高层沟通经验十分丰富。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

客户经验：

浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、华测导航（300627）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、创世纪（300083）、科创新源（300731）、蓝海智装、大疆创新、一微半导体、巴德富集团、美众联科技、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、四川美河线缆等。