企业中层管理者、人力资源负责人

［课程背景］

人进的不对，浪费机会，消耗资源，努力白费!“招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人， 只能选对人。”选择比努力更重要。业务主管是人力资源的第一负责人，帮助中层管理者掌握端到端的招聘理念和方法，以业务目标达成为最终诉求，从实际场景出发，提升实战技能，快速找到合适的人。

您是否遇到过下列情形：

情形一：业务高速发展，人才缺口大，人才却迟迟不能到位，业务发展机会等不及

情形二：高级别面试官投入了很多精力和时间，面试了很多候选人，却总是找不到合适的

情形三：面试时明明表现得很好的候选人，入职后业绩表现却不尽如人意，钱花了还没办成事

情形四：好不容易招到的人，入职没多久，却又选择离职，空缺岗位不断需要去寻找新的候选人

根因分析：

根因一：招聘岗位要求不清晰，面试官在筛选简历、精准识人方面缺乏依据；

根因二：缺乏招聘流程定义，对面试官的考察维度没有要求，导致面试官对应聘者的考察不全面，尤其是缺乏对企业文化适应性方面的考察；

根因三：面试官的面试方法和技巧不足，准确看人识人的能力待提升；

根因四：忽略了面试过程中，优秀候选人对企业的整体感受，和对候选人的主动吸引，缺少策略；

根因五：候选人入职后，企业忽略在员工入职初期，转身融入的帮助和辅导，导致人才水土不服流失

［课程目标］

目标一：帮助管理者从企业人才战略的角度系统分析招聘的难点，了解端到端人才招聘方案的整体思路，懂得人才招聘的基本理念与关键环节。

目标二：了解招聘规划和策略选择，掌握招聘需求分析与人才画像确定的方法，提升招聘成功率。

目标三：掌握面试控场、精准识人的方法和技巧，尤其是对候选人关键行为考察的方法和技巧，懂得人才甄选的多维度技巧的灵活运用。

目标四：掌握招聘前、招聘中、招聘后的端到端全链条的人才甄选理念和方法，提升人才到位及适岗的成功率。

［课程收益］

对企业的收益：突破人才获取瓶颈，弥补组织能力的不足，形成企业自己的金牌面试官队伍，打造人才竞争优势。

对个人的收益：面试官能透过应聘者在面试中的表现，看到应聘者的真实水平和潜力，掌握吸引和打动优秀候选人的方法，为空缺岗位招到和吸引到更合适的候选人。

第一部分：树立全面的端到端的企业招聘观

企业招聘常见痛点

谁是招聘第一责任人

招错人的代价

端到端招聘观

第二部分：基于战略目标的招聘需求分析

基于公司战略解码下的人才需求盘点

什么是合适的候选人

招聘需求分析的候选人分析

互动与讨论：对比标杆，思考本企业的招聘需求分析存在的差距

第三部分：清晰的岗位说明书是招聘成功的基础

岗位说明书重点澄清内容

岗位说明书的撰写方法

岗位说明书案例分享

演练：选取典型招聘岗位，完成岗位说明书输出

第四部分：人才甄选及面试流程

简历筛选

环环相扣的识别甄选过程

如何准备可以让面试有的放矢

掌控面试全局，结构化面试流程

演练：简历信息分析和提问准备

结构化行为面试

如何提出问题更有效

如何进行深入识别

行为面试法的关键要点

常用提问方法和技巧

演练：分组进行面试演练

特殊场景面试实践分享

高端招聘

应届生招聘

集体面试

第五部分：招聘管理机制

面试官管理

面试官选拔标准

面试官培训

面试官考核与激励

面试官持续优化与迭代，形成面试官资源池

面试过程管理

面试流程

面试方法

面试档案

面试效果回溯

面试结果回溯

面试流程规范性回溯

面试评估

面试体验回溯

林希

曾获华为蓝血十杰、双金牌个人，参与华为内部多项变革项目，团队管理、高层沟通经验十分丰富。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

客户经验：

浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、华测导航（300627）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、创世纪（300083）、科创新源（300731）、蓝海智装、大疆创新、一微半导体、巴德富集团、美众联科技、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、四川美河线缆等。