企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者

［课程背景］

当前企业在干部管理中所面临的常见问题：

缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会；

缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展；

缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战；

缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长；

缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍。

［课程收益］

系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构

深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出

学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

第一部分：标杆企业干部管理机制导读

标杆企业管理机制底层逻辑

管理价值链解读

价值创造

价值评价

价值分配

战略思考：干部人才对齐组织能力连接战略

第二部分：标杆企业干部管理原则及案例分享

将军是打出来的——坚持干部赛马

基于岗位选干部——坚持人岗匹配

后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备

绩效是干出来的——坚持能上能下

能力是练出来的——坚持干部轮岗

第三部分：标杆企业干部管理体系设置

干部管理体系架构

干部的使命与责任

第四部分：干部的标准和干部选拔

干部标准：通用标准和岗位能力经验要求

案例分享：某关键岗位的干部要求

干部选拔原则：

一个前提，三个要素

干部选拔导向

干部管理的AT运作机制

中高层干部管理责权分配示例

第五部分：干部规划与继任梯队建设

组织对干部的价值期望

以业务战略确定关键人才规划

案例分享:业务战略对组织转型的要求

实践分享：人才获取与发展的5B1C

如何建设继任梯队

干部继任核心：四点一线

继任计划的核心呈现——继任梯队

第六部分：干部使用与干部管理

干部使用原则

干部的任期与流动

干部的考核与激励

干部的授权与行权监察

干部的自我批判

第七部分：干部的发展与培养

干部发展的原则与导向

角色认知方法论应用

训战结合培养方式

成功实践分享：关键管理岗位干部培养发展项目

第八部分：干部末位与淘汰

干部能上能下

干部的不合格调整

课程小结：一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。

林希

工作经验：

18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人

13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目， 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

咨询服务过的典型企业：

浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、创世纪集团、巴德富集团、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。