核心决策层：董事长、总裁、总经理

业务与职能高管：营销、财经、供应链、研发副总

人力资源负责人：HRD、绩效薪酬总监

建议参训形式：每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。

【课程背景】

企业面临的核心挑战：

目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。

团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。

激励导向偏差：奖金分配沦为"分蛋糕"而非"做蛋糕"，会哭的孩子有奶喝。

基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本课程帮助企业：

重构绩效激励体系：从"要我干"到"我要干"，实现集体奋斗。

打破增长停滞：通过科学分钱机制，激发组织活力，推动业绩持续增长。

【常见痛点】

1.目标与资源博弈

o战略目标难共识，预算争夺耗时耗力。

o市场变化下，干部不愿挑战新业务。

2.激励失效

o绩效好坏收入差距小，员工缺乏动力。

o奖金分配滞后，导向分利而非创利。

3.组织协同缺失

o部门山头林立，新业务推进缓慢。

o激励与战略脱节，无法传递压力至一线。

【课程价值】

方法论+实践：结合标杆案例，掌握"战略解码-绩效落地-激励分配"全流程工具。

分钱逻辑：学习奖金包生成、工资总量控制、战略激励包设计，实现"多劳多得，少用人多分钱"。

人效提升：通过弹性薪酬与组织绩效，推动人力资本增值。

DAY1

时间 模块 研讨内容

8:50-9:00 课程导入 主持人课程及专家介绍

9:00-10:15 第一章：企业经营的底层逻辑 VUCA时代，企业如何突破天花板

10:15-10:30 茶歇

10:30-12:00 第二章：定义激励 1. 如何定义激励

2. 激励的本质

3. 标杆企业激励实践

12:00-14:00 午餐

14:00-15:30 第三章：工资管理 1. 薪酬包定义

2. 薪酬预算设计与管控

3. 工资包设计原则

4. 标杆企业工资设计实践

15:30-15:45 茶歇

15:45-17:00 第四章：奖金管理 1. 奖金常见问题

2. 奖金管理原则

3. 标杆企业奖金设计实践

17:00-17:30 案例研讨 案例1：某企业短期激励案例

19:00-21:00 研讨练习 设计自己企业/某业务部门的激励方案

DAY2

时间 模块 研讨内容

9:00-10:30 课程回顾+组织发表 发表/评审：企业/部门激励方案（小组互评+专家点评）

10:30-10:45 茶歇

10:45-11:20 第五章：长期激励 1. 长期激励工具选择

2. 长期激励设计原则

3. 标杆企业长期激励设计实践

12:00-14:00 午餐

14:00-15:30 第六章：价值评价 1. 考核的价值与意义

2. 如何选择考核工具

3. 考核设计流程

15:30-15:45 茶歇

15:45-16:15 案例研讨 案例2：某部门组织绩效设计案例

16:15-17:00 研讨练习 设计某业务部门的组织绩效考核方案

17:00-17:30 问题答疑 按照小组进行问题答疑环节

【讲师介绍-刘老师】

独创业绩杠杆5L模型

前TOP国内&国际咨询公司合伙人

操盘100+企业组织变革，平均业绩增长25%+

【讲师介绍-常老师】

前TOP国际咨询公司合伙人，50+企业干部管理操盘手

前500强企业HRD

【学习方式】

课前：提交企业自检问题，专家预诊断。

课中：高管团队集体学习，输出1.0版方案。

课后：2次专家答疑，确保落地实效。