一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

【课程背景】

现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。

【课程收益】

1、理解企业中推行5S的重要性；

2、掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；

3、掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；

4、获得更好的企业形象，提高员工的归属感。

一、5S基本概述

1、工厂第一印象

2、何为5S

3、企业实施5S的理由

4、推行5S管理的真正目的

5、5S之间的关系

6、5S的三大支柱

7、5S的推进层次

二、5S与各个管理系统的关系

1、5S与合理化

2、5S与企业改善

3、5S与ISO9001质量管理体

4、5S与精益生产方式

三、5S推行要领

1、1S-整理

1）状态识别的含义

2）要与不要的基准

3）放置准则

4）非必须品的处理准则

5）红单作战

6）5WHY法则

7）整理的难点

2、2S-整顿

1）各有其位各在其位

2）物料寻找百丑图

3）如何排除寻找的麻烦

4）工、辅具的整顿

5）在制品的整顿

6）材料仓库的整顿

7）标准规程的整顿

8）设置的整顿

9）整顿的三要素

10）整顿的难点

3、3S-清扫

1）清扫就是检查

2）清扫的推行

3）清扫与沟通的关系

4）清扫责任区

5）标准与制度

6）污染源的清扫与控制

7）清洁用具的管理

8）清扫的典型问题

4、4S-清洁

1）行为与目的的关系

2）清洁推行与统一的意志

3）改善目标

4）团队活动

5）明确的标准与制度

6）管理水平的界定

7）清洁的典型问题

5、5S-素养

1）持续改善

2）素养形成的过程分析

3）晨会

4）素养的难点

5）领导人的素养

6）素养的典型问题

7）5S关系图

8）人造环境，环境育人

四、定置管理的实施

1、定置管理的含义

2、定置管理的含义

3、定置管理的设计原则

4、定置管理技术方法

5、定置管理图

6、定置管理操作

五、目视管理

1、目视管理的含义与作用

2、目视管理的着眼点

3、目视管理的评价基准

4、颜色管理的运用

六、5S活动工作程序

1、成立推行组织

2、拟定推行方针及目标

3、拟定工作计划

4、培训

5、宣传与沟通

6、5S活动试行

7、5S活动试行的评价

8、5S活动全面实施及检查

9、评价公布及奖惩

10、综合分析与持续改进

11、纳入日常管理

七、5S活动的评价标准

1、评分标准

2、评价准备

3、评价方法

4、如何改整

八、5S活动的考核与改善

1、考核的一般方法

2、推行5S管理需要注意的一些问题品质与文化

吕宁：

资历背景：

1、精益讲师、绩效改善教练

2、CQC、SGS特约讲师

3、苏州智能制造服务专家、赛迪研究院专家

4、江苏紧固件协会特聘顾问

5、曾任华硕电脑（台湾）工艺工程师

6、曾任飞利浦显示器（荷兰）IE工程师

7、曾任伟亚光电（德企）IE主管

8、精益增效与智能制造实战专家

2016—2017年参与成都一汽精益辅导项目，跟随日籍顾问、台湾籍顾问一起辅导企业并系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。

拥有18年精益生产项目推行与顾问经验，专注于工业工程及精益生产领域。精通IE、TOC与精益管理理论，具备丰富的工业工程改善与精益项目实施经验。擅长以“精益化+自动化+信息化”的整合模式，通过工艺自动化改造为企业降本增效。

咨询成果：

1、成都一汽客车—《精益生产咨询辅导》—现场目视化有效提升，并培养了内部精益专家与干部改善能力。

2、徐工集团—《现场基础管理》—通过班组建设与精益培训，开展了基础模块改善，并且修订了管理规范与流程，培养了一批精益人才，为持续推进精益管理奠定了基础。

3、苏州中创铝业—《精益生产咨询项目》—通过现场可视化全面升级，并培养出集团级精益专家及大批内部精益人才。

服务客户：

南京LG集团、上海地铁维保、松下生产科技、上海医药集团、花王集团、罗莱家纺、山西利虎集团、烟台舒驰客车、松下能源、胜利精密、振华机械、协鑫光伏科技、江苏雷利电机等