企业一把手及管理团队 、各业务部门和职能部门负责人 、变革推进专业人员 (包括流程、数字化、质量、内控、HR)

破局之道

粗放式增长的代价

无序内耗

利润流失

增长乏力

破局关键：打造流程型组织

消除所有非增值活动

沉淀高价值流程资产

构建可传承的组织能力

赋能企业有效增长

一、管理目标：打造流程型组织

1、好流程的三个标准

2、坏流程正在吞噬利润和成长力

3、流程型组织建设的挑战、策略和路径

二、优化快赢：增强变革信心

1、快赢项目策划和实施

2、培育变革金种子团队

3、变革沙盘：向流程优化要利润

三、流程规划：聚焦价值流程

1、从战略到流程架构，规划流程资产

2、 建立流程治理机制，告别运动式变革

3、 聚焦价值流程，进行变革规划

四、流程建设：构建高绩效流程

1、以终为始，清晰定义流程的价值目标

2、还原端到端现状流程，充分暴露问题

3、聚焦目标，进行差距分析，重构流程

五、流程运营：巩固和扩大成果

1、 流程遵从性检查，确保有效执行

2、流程绩效管理，支撑战略绩效落地

3、 流程持续改进，赋能新业务和新市场

六、组织能力：从流程到组织级能力

1、组织适配流程，强化关键岗位人才建设

2、绩效系统优化，让人人成为价值创造者

3、流程与IT，双轮驱动数字化转型

带着真实企业痛点入场，让变革从纸面落到地面！

集体训战，输出三大落地成果

精准定位变革焦点：

找到撬动企业增长的黄金支点；

关键领域快赢策划：

掌握快速见效的实施策略，强化变革信心；

清晰流程优化方案：

明确企业下一步的行动方向与计划。

陈志强 博士

中国极具影响力的流程变革专家

原华为首任流程总监，主导构建华为流程管理体系

深耕变革领域二十多年，赋能众多优秀企业转型为流程化组织，被誉为“流程变革的布道者”

畅销书籍《赢在升级：打造流程化组织》作者

二十多年流程管理领域研究和实践，为上千家企业提供流程变革系列培训服务；为上百家企业提供流程与组织变革咨询服务；在思想性、专业性和实用性方面收到企业高度评价!