金融机构中高层管理者,企业相关领域中高层管理者;
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金融机构中高层管理者,企业相关领域中高层管理者;
并购重组不仅是资本工具,更是企业实现战略跃迁与价值重构的关键路径。当前企业面临产业升级瓶颈与融资约束难题,传统增长模式亟待突破。本课程聚焦实战,通过解析标杆案例,系统传授并购战略设计、交易结构创新与融资工具组合应用,助力企业家与投资者突破增长困局,在复杂市场环境中驾驭资本力量,实现产业与资本的双轮驱动。
1. 为什么并购重组是企业战略发展的重要选项?
2. 如何设计并购交易和结构?
3. 并购交易的融资问题如何解决?
4. 并购重组有哪些需要注意的风险?
张秋生
北京交通大学中国企业兼并重组研究中心主任;
北京交通大学国家发展研究院院长;
国家高端智库可持续交通创新中心秘书长;
曾任北京交通大学经济管理学院院长;
主要从事企业并购、公司金融与投资等领域研究。
中国管理现代化研究会企业并购重组研究专业委员会主任,中国会计学会理事,格力电器、中储股份、罗牛山等公司独立董事。
兼任第七、第八届国务院学位委员会应用经济学学科评议组成员,中国物流与采购联合会副会长。具有中国注册会计师和中国注册税务师资格。
2007年起被国务院国资委任命为多家中央企业外部董事,2008-2009年挂任广西壮族自治区柳州市副市长。
享受国务院特殊津贴专家,财政部“会计名家”。曾受聘为财政部会计准则委员会咨询专家、国家发改委价格咨询专家等。
为中国海油、中国中铁、中信集团、国务院机关事务局、铁道部、商务部、水利部、泰国华人企业家、台湾企业家以及新疆、山东、四川等省市国资委提供培训。