服务热线

400-600-2138

市场营销策略与创新

收藏课程
课程编号:264752 时间:2025年10月31日-31日 讲师:周洪超 地点:成都
学习费用:2800 元/位
用手机看:
课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

总经理、营销部门负责人、营销主管等人员

课程收益:

【课程背景】

这是一个狼多肉少的时代,这是一个竞争残酷的时代,面对上有国际品牌的高举高打,下有三、四线品牌的游击蚕食,夹缝中生存的大多数工业品企业显得力不从心,出现以下种种疲态:

●整个团队缺乏系统的工业品营销逻辑思维,缺乏系统的推进章法。

● 客户开发缓慢,销售成功率低,营销费用居高不下,营销压力大…….

● 整个团队缺乏清晰的打法、缺乏精准的策略,到位的执行。

● 销售业绩不温不火,市场推进举步为艰。

● 对销售过程把控不力,局势难以掌控,经常丢一些不该丢的单子。

● 老人激情不在,新人狼性不足,整个团队缺乏战斗的激情。

如何快速走出销售疲态,突破业绩瓶颈?市场是前线冲锋陷阵的将士们夺回来的,所以我们必须唤醒一线将士们敢于战斗的精神,并给予系统的战法、智慧的策略、实用的工具,我们的一线将士们才能在残酷的商战中无坚不摧!

【授课方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【课程收益】

1、洞悉营销体系与销售密码,参透营销核心思维;

2、清晰梳理营销关键里程碑,破解阶段关键成功要素;

3、系统掌握工业销售中的核心策略、战略、战术、技巧和打法。

4、提升整个销售团队的客户操盘能力,销售过程把控能力。

5、提升整体团队销售成功概率,快速提升整个团队的销售业绩。

课程大纲:

第一讲 市场营销体系构建

一、营销——创造和获取顾客价值

(一)营销是什么

(二)工业品营销与市场营销的差异

(三)工业品营销的特点

(四)市场营销的基本特征

(五)什么是市场营销

(六)理解市场与顾客需求

(七)设计顾客导向的市场营销战略

(八)制定整合的市场营销计划和方案

(九)建立顾客关系

工具分享:市场营销拓展流程图

二、公司战略与营销战略

(一)明确市场营销的作用

(二)营销策划:合作建立客户关系

(三)市场营销战略与市场营销组合

1、波士顿咨询集团法

2、制定增长和精简战略

3、客户永远居中心地位

4、打造第二增长曲线

(四)管理市场营销活动

(五)测量与管理市场营销投资回报

案例分享:某化工类企业营销战略规划制定

案例分享:某公司的营销作战地图

三、市场洞察与市场调研——5看

(一)市场宏观环境分析——看宏观趋势

(二)行业环境分析——看行业发展

(三)竞争对手分析——看竞争对手

(四)自我能力分析——看自身能力

(五)综合分析——看发展机会

(六)市场调研的组织活动

案例分享:某零配件加工企业营销战略规划制定

四、为目标客户创造价值

(一)客户需求分析

(二)目标客户画像

(三)客户采购决策流程分析

(四)市场细分

(五)目标市场选择

(六)差异化与定位

研讨:本公司的目标客户画像和需求分析

五、新产品开发与产品生命周期战略

(一)新产品开发战略

(二)新产品开发过程

(三)管理新产品开发

(四)产品生命周期战略

(五)产品和服务的另外问题

六、产品定价策略

(一)新产品定价战略

(二)产品组合定价战略

研讨:本公司的价格管理存在哪些问题?如何改进?

七、营销渠道管控

八、营销物流与供应链管理

九、营销推广方式与策略

十、促销管理方式与策略

十一、线上营销

第二讲 营销管理与团队打造

一、为什么要设立市场部?

二、市场营销目标管理

(一)真的是计划没有变化快吗?

(二)目标从哪儿来?

(三)目标制定的九种方法

(四)目标管理——一张表格管到底

研讨练习:制定本公司的目标分解表

三、市场开发

(一)如何快速寻找到目标客户?

(二)自上而下和自下而上开发法

(三)市场开发的方法

(四)拜访客户

四、营销技能提升

案例分享:某公司的营销手册

五、营销团队打造

(一)营销式招聘

(二)营销特训

(三)营销会议管理

(四)薪酬设计

(五)提成奖金设计

(六)常用10种激励管理

案例分享:某公司的薪酬提成奖金咨询方案

讲师介绍:

周洪超

10年管理咨询及培训经验;曾任:深圳万厦居业分公司负责人高级项目经理、深圳佳丽汽车人力资源

总监、深圳某咨询公司项目经理、合伙人、湖北省中小企业特聘专家;武汉大学、华中科技大学

EMBA、EDP特聘讲师和君咨询、中智咨询、华夏基石、特聘管理咨询师、主持及操作的管理咨询项

目100余个

咨询实践及部分服务客户:

装备机械行业:唐山中车、中车株机、中车长江公司、中船重工、中信特钢、九方装备、吉利汽车、东

风汽车、万里扬股份、长安马自达、安地亚斯、德赛工业、仝鑫精锻;

工程建设:中国电建、中建三局、中交二航局、陕西交投、西藏交投、湖北高速、湖北公路、广西交投

、望城建投、江夏城建集团、北京宏联众、欧本钢构‘

食品药品行业:方盛制药、康普制药、一格制药、爱民制药、昆明中药、武汉良品铺子、千吉食品、九

州通医药集团、福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、燕沙酒店、黑旗食品;

高新科技行业:华星光电、三星电子、光谷联合、光庭公司、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北

通信服务、江西科晨、中诺股份、烽火集团、中维建、山西太原铁塔集团、日喀则电信等;

电力能源化工行业:大唐电力、湖北电力、鹤壁丰鹤发电、青海电力、艾华集团、飞沃能源科技、沃太

新能源、天津电力、巴陵石化、恒益集团、瑞和锦程、昌德化工、戈壁迦光电、平安电气、江冶股份

旅游通信烟草行业:泰旅集团、滨旅集团、赤水旅游、兴义旅游、喀纳斯旅游、佳木斯旅游、恒益集团

、贵州烟草局、湖北中烟、广西中烟、遵义烟草、漯河卷烟厂;

专业领域:战略规划、年度经营计划、集团管控、组织设计、职位分析、人力资源四定、流程优化、制度设计

与优化、薪酬管理、绩效管理、人才盘点、人才梯队建设

擅长行业:装备机械、生物医药、工程建设、旅游、电力、烟草、新能源、汽配零配件、精细化工、物流服务、

休闲食品、铝材加工、工程造价咨询

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

报名服务流程:

中培网优势:

热门课程

会员登录

勾选即代表确认同意《用户协议》

没有账号?立即注册

忘记密码?