人力资源从业者、企业管理人员、法务人员、工会工作人员……
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人力资源从业者、企业管理人员、法务人员、工会工作人员……
【课程背景】
在经济波动和市场竞争加剧的背景下,企业常常面临降本增效的压力。
在很多企业管理者眼中,社保成本是投入之后,很难短期看到收益的,所以在非必要情况下,这些企业对社保成本存在着各种各样的忽视,能不交就不交,能少交就少交。但社会保险偏偏是用人单位一项很重要的法定义务,最近一些年也传出某地某部门要求某单位补交过往若干年社保的新闻报道,足见社保合规是企业合规管理中很重要的一个环节。
社保合规的呼声逐渐高涨,多元化用工模式成为了热点话题。因为,在所有社保合规措施中,似乎多元化用工模式扮演着非常重要的角色。
本课程旨在提供劳动法与员工关系管理的专业视角,帮助参与者深入理解降本增效下的社保合规与多元化用工模式,掌握风险控制与实用技巧。
【课程收益】
——全面了解社保合规与多元化用工模式
——学习如何通过合法合规的措施实现社保成本管控
——掌握用工模式筹划的实务技巧
一、降本增效的底层逻辑
1.人力成本的核心:配置与效率
2.降本的后果:降本降效 VS 降本增效
3.从降本增效的角度看社保合规与多元化用工
二、社保合规实务
1.社保成本分析
2.社保成本优化的基本逻辑
3.薪酬结构优化与社保成本管控
4.从基数入手管控社保成本的雷区
5.从比例入手管控社保成本的注意点
6.用工模式多元化与社保成本管控
三、多元化用工模式实务
(一)用工多元化与用工模式筹划
1.管理理念与企业文化的更新升级
2.定位企业,分析岗位
3.真正了解各种用工模式
4.为岗位匹配合适的用工模式
(二)外包与劳务派遣的区分
1.核心区别点——劳动人事管理
2.供应商资质差异
3.交易标的差异
4.费用结算方式的差异
5.其他差异
6.“真派遣,假外包”的风险控制
7.外包与派遣的实操要点
(三)其他各类用工的注意点
1.非全日制用工真的可以不签合同吗?
2.雇佣在校生都是实习吗?
3.聘用超龄人员/退休人员要注意什么?
4.网上找了个兼职美工,什么关系?要注意什么?
5.平台用工到底是什么形式?传统企业可以用吗?
6.兼职到底属于何种用工模式?
四、降本增效下员工关系管理的道与术
1.员工关系管理的“道”
2.员工关系管理的“势”
3.员工关系管理的“法”
4.员工关系管理的“术”
5.员工关系管理的“器”
李伟
主要服务经验及行业(客户代表):
专长于企业劳动法与员工关系管理领域,热衷于采用系统性方案解决员工关系管理
问题。对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置、
企业员工个人信息保护风控体系建立等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。主持、参与劳动人事风控体系建立(包括劳动人事 SOP、规章制度体系建立完善等)、人员安置(包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等)、员工个人信息保护风控体系建立、集体协商等各类重大项目数百起。
典型客户:
为上百家企业提供过服务:富士通中国、博世中国、陶氏中国、铁姆肯中国、如新中国、伊顿中国、奥托立夫中国、洲际酒店集团、东亚银行、现代汽车、上汽通用五菱、一汽大众、蒙牛乳业、奥林巴斯、原宝钢集团、旺旺集团、安吉物流、南方航空、伊利集团、平安人保、当纳利、凯士比阀业、凯士比泵、中国水利水电第八工程局、江森自控、保利发展、五洲国际、新城控股、金融街集团、新湖地产、福富软件、厦门国贸集团、特步、江阴法尔胜、永煤集团、凤凰出版传媒集团、国药物流、扬子江药业、上海电信号百、咪咕视讯、达丰电脑、顶生食品、永钢集团、西陇化工、MHD、可口可乐、钟薛高、城银清算、佳格食品、李锦记、来伊份、如意菜饭、康恩贝、喜力贸易、三菱机电、优衣库、柯尼卡美能达、王子制纸、帝人化成、资生堂、艾杰旭、东丽先端工程、山东电工电气集团、慈溪进出口股份、海银会、柳州五菱集团、华灿电子、厦门磐基、云南中烟、西宇嘉业、云南锦苑花卉、张家港港务集团、连云港港务集团、上海外高桥保时捷中心、浙江中控技术、上海埃驰零部件、招行南京支行、浦发银行信用卡中心、国信浙分、信义房产、上海通办、上海福满家便利、中建三局华东公司、中国邮政上海公司、上海化学工业、岛津中国、上海电科所、南山集团、上海烟草、昆明烟草、新浦化学、贝斯特化学、上海恩瑞、西诺迪斯、贝尔卡特、海太半导体、中信通信、西门子、浙江大有实业、华尔公司、徐州圣戈班……
代表项目:
某知名外企员工个人信息保护风控体系建立项目
某知名外企规模性人员安置项目
某知名投资公司问题员工处理项目
某事业单位劳动用工风控体系建立项目
某外资企业整体搬迁时的人员随迁项目
某食品连锁企业人力资源风控体系建立项目
陈某诉某外资企业违法解除劳动合同案
周某诉某房地产公司违法终止劳动合同案……