核心骨干员工、部门负责人及企业中高层管理者等；

VUCA时代下，应对复杂的，模糊的未来，你是否有能力可以快速识别，理解和适应。自我觉察能力，洞察力，深度聆听能力以及引领变革的能力在考验着每一位管理者。具有全局观的系统性思考，可以帮助管理者寻找问题的本质，扩大认知边界，增强对未来趋势预判的能力，从而找到适合团队的关键战略。

MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来一种策略游戏。这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。这就是在过去60年经典传颂的啤酒游戏。该游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的结果也几乎一样；因此，这个游戏堪称是学习系统思考、体会“系统”威力的经典课程。正因为啤酒游戏的经典性，在培训效果上，能让课程形式更具丰富性、多元性、参与性；在培训内容上，不但可以引申到系统思考、组织经营等领域，还可以自然而然的牵引到战略决策、变革管理、组织心态、团队领导力等等诸多方面。

【课程收益】

◆ 通过沙盘模拟现实经营活动察觉自身心智模式盲点，警醒和反思自身的思维惯性

◆ 掌握系统思考语言，实现团队从线性思考到系统思考的转变

◆ 学会观察事件背后的结构模式，透过现象寻找本质

◆ 理解系统思考对于所有职场工作、商业决策的价值与意义。

导入：面对动态性复杂环境的思考

1.VUCA时代，引领管理变革的能力

2.单环思考VS双环思考的区别

3.系统思考的价值

第一部分：啤酒游戏沉浸式体验

1.规则介绍

1）啤酒游戏的背景及规则介绍

2）团队成员角色分配

3）熟悉沙盘盘面及操作流程（体验3轮）

2.战略会议

1 团队召开战略会议

2）重新制定策略，多尝试过程和结果的变化

3.运营决策

1）各角色配合模拟经营

2）完成最多50周的操作和运营决策

3）尽自己的智能获取最大的利润

第二部分：结构化数据统计与复盘

1. 数据统计：

1）团队分数盘点与计算

2）绘制经营决策趋势图表

2. 团队复盘

1）讲师引导式提问

‧结果你意外吗？什么原因造成这个结果？

‧参与过程中心情是怎样的？

‧从这些数据你看到了什么？

‧从这些趋势图你有什么分析？

2）学员分享式反思

‧我们的策略是什么？执行过程发生了什么？

‧市场是如何变化的？什么原因导致了数据的剧烈震荡？

‧下订单之后多久可以拿到货？对我们有什么影响？

‧更好的分数可能是多少？如何做到？

‧啤酒游戏角色关系和工作有什么相似之处？

3.讲师点评及启发

1）沙盘现场点评

‧啤酒游戏的现场还原

‧盘点过程中的团队表现及对应的问题

‧从数据和趋势图表分析决策与结果的关系

2）沙盘经营启发

‧从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响

‧跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响

‧认知边界VS全局思考

‧供应链中的牛鞭效应

第三部分：系统思考价值与工具

系统思考缺乏症表现

1. 系统思考三要素

1）实体：包括有形的主体，无形的事物或者关键特征，要素

2）连接：可以是物理连接，也可以是信息反馈，决策影响等

3）目标：系统要实现的功能

解构系统练习：认识系统的构成

2. 冰山模型

1）区分“事件”、“趋势”、“结构”

2）自上而下：从事件溯源

3）事件与趋势背后的结构

3.系统环路图：

非线性才是社会系统的常态

1）建立环形思考的三步骤：

01-确定边界；02-寻找要素；03-建立联系

2）环路图工具箱

01-变量；02-连接类型；03-时间滞延；04-悬摆

3）两个基本环路及时间滞延

01-增强环路（良性循环，恶性循环）

02-调节环路（限制因素，解决问题）

03-时间滞延

课堂练习：

个人练习：尝试用3-4个元素画出自己组织的成长引擎。

小组练习：讨论一个工作中的真实场景，绘制增强环路和调节环路。找到组织成长动力以及限制因素

第四部分：系统基模解构

系统基模家谱：十种基模概览

1.推动成长基模

1）自关键转折点

2）成长上限

3）富者愈富

4）共同悲剧

5）成长与投资不足

2.解决问题基模

1）延迟反应

2）饮鸩止渴

3）舍本逐末

4）目标侵蚀

5）恶性竞争

课堂讨论：运用系统思考，进行企业案例分析

系统结构在团队激励中的分析与应用

员工辅导中的饮鸩止渴分析与应用

团队发展的成长上限分析与预防

第五部分：应用案例解析

1.成长引擎

成长引擎是由一系列相互影响的要素构成的反馈回路（增强回路为主），是推动企业持续成长的机制

营销拉动/口碑效应/病毒裂变/研发驱动/人才驱动/信息支撑/知识引擎/愿景引领

案例分享：企业持续发展的突破性战略

2.第二曲线

1）一线，三点，四阶段

2）第二曲线的理想介入期

案例分享：华为和小米的分形创新长出第二曲线

课后延伸思考题库（也可采用企业实际经营问题）

‧啤酒游戏和我们工作生活中的哪些情景相关？

‧啤酒游戏对我们的实际工作有什么关联与启发？

‧如何剖析结构并找到关键策略？

‧如何应对经营决策中的预测不确定性？

‧应对外界变革与组织动荡如何决策？

‧如何降低供应链管理的风险？

‧如何设计良性发展的组织结构/商业结构？

任 洁 思维训练专家

《早该这样用思维导图》畅销书作者，世界500强外企经验，大型企业HRD；

教育学博士，国家一级企业培训师；

美国AACTP国际注册培训讲师，英国博赞思维导图全球认证讲师（TBLI）。

拥有十余年大型跨国企业工作经历，先后服务于DELL（美资），Accenture（咨询业）等世界500强外资企业。 外企工作中结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设， 思维工具运用及创新思考等领域。连续多年，年授课量150+天，已为近千家企业，数万名员工讲授思维领域课程，并创造了多家企业培训的学员满意度历史记录，被誉为“返聘女王”！

服务的企业有：国家能源集团、国家电网、中国银行、农业银行、中国平安、中国人寿、恒大集团、华润集团、中国移动、中国铁路、奔驰汽车、现代汽车、一汽集团、中建集团、微软（中国）、美的集团、蒙牛乳业等。

十余年的外企工作经历造就任老师授课的国际化视野与风格，案例丰富多样，授课通俗易懂，深入浅出，课堂风趣幽默，善于控制学员思维节奏，引导学员主动思考……