服务热线

400-600-2138

工业品营销高层公关与关系维护&双赢谈判与招投标策略

收藏课程
课程编号:261568 时间:2025年06月27日-28日 讲师:专家 地点:上海
学习费用:5000 元/位
用手机看:
课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

适用于工业电气自动化、工程机械制造、建筑及安装工程、化工及工业原材料、汽车客车、中央空调暖通设备、工业设备制造、矿采冶金能源、信息通讯设备、环保科技设备等工业品企业营销一线初级、中级、资深销售及销售经理

课程收益:

课程大纲:

(1)工业品企业营销人才培养的8大困惑

1.新人的人数增长非常快,没有系统化的培训,就直接投向市场,导致无法胜任岗位的要求,得罪客户,维护困难,影响销售

2.新人自己出不了单,导致积极性不高,激情不够,培训不足,心态受到了很大的打击,导致人才流失,成本较高

3.老人基本上缺乏有效的管理经验,业务出身,销售能力较强,但是无法带领新人,或带领新人比较麻烦,与其让培养,不如自己干,无法胜任管理岗位的要求;

4.目前没有一套成熟的经验或者体系,来有效地复制或培养新人,导致经验无法提炼,更没有相应的销售手册,经典案例来培养他人

5.目前,公司的培训体系不够完善,基本上靠外部培训为主,内部无论是从经验的角度、文化的传承,费用可以更节约一些,因此内部成立培训师队伍就非常重要

6.销售系统人事管理工作全部压在直线经理身上,人力资源管理缺位导致其功能不能充分发挥

7.销售系统缺乏人力规划,人员需求和供给靠感觉,缺乏整体感造成不协调,人员招聘的随意性大

8.公司的人员培训缺乏或培训体系不完善,缺乏培训的需求分析和培训总结,培训的实施简单,员工发展后劲不足。

(2)工业品营销人才压模培训系统的定义

针对目前中国工业品企业上述诸多问题和现状,“工业品营销研究院”围绕工业品营销人才必备的能力,特开设基于能力为导向的“工业品营销人才压模训练系统”。是基于20年来工业品营销研究院300多家工业品企业的咨询经验,3000多家工业企业营销培训的深厚经验,主要是为批量复制工业品营销人才,使工业企业营销团队新人能力提升更快,老销售人员的能力培养更加系统化规范化,

使公司的营销更加的切实有效,并且能够书面化、流程化、体系化的一个训练系统,让营销知识技能得以传承,并在训练后对其进行评估、认证,考核合格后正式上岗。

【课程主题一】双赢谈判技巧全攻略

前言:双赢思维-成功谈判的基础

A、开局的策略与技巧

如何建立开局优势和开场氛围

探底线与关键需求问问题的技巧

案例:探寻需求的三个层级?

B、报价的策略与技巧

先/后开价的好处与弊端,何时先开价

西欧式报价策略—高开低走

日本式报价策略—低开高走

案例:敲山镇虎 高开低走

C、应对还价的策略与技巧

客户的砍价心理分析

案例:甲方指定的项目为何一降再降

不得接受客户的第一次还价

对对方的出价和还价表示惊讶

如何面对对方吹毛求疵找问题

如何化解对方公司的制度约束

案例:客户拿强劲对手来压价如何应对

D、让步的技巧与策略

让步的智慧—让步之道是交换之道

如何制定价格让步表

案例:你会选择哪一种降价方式

价格谈判铁三角

E、破解谈判僵局的6大策略

搁置争议转移议题

案例:客户坚持要主帅出面怎么办?

将公司内部的流程制度强加于对方

叙旧情强调双方共同点

更换环境、人员或者由领导出面

放大竞争对手的风险/价值展示板工程)

【课程主题二】工业品招投标策略

一.招投标的基本概念

1.招投标的基本程序

1)招标2)投标3)开标4)评标5)中标6)签订合同

2.招标的方式

1)公开招标2)邀请招标

二.控标策略总览图

1.招投标活动中的利益相关方分析

1)采购人的核心利益

2)评标专家的核心利益

3)招标人的核心利益

4)投标人的核心利益

5)监管人的核心利益

2.招投标活动中,利益相关方的作用分析

1)采购人在招投标活动中的主要作用

2)评标专家在招投标活动中的主要作用

3)招标人在招投标活动中的主要作用

3.控标策略总览图

课堂活动:请每个小组根据画出一幅控标策略总览图

三.控制客户关系

1.发展内线/线人

2.勾画组织结构及影响力

3.商务公关4.发展导师/教练

四.控制招标文件

1.招标文件的四大组成部分

2.招标文件的编写单位

3.招标文件控制的四个方向和一个约束

4.博弈招标人

五.控制投标文件

案例讨论:你该如何编写投标文件!

1.构建企业内部投标知识库

2.投标小组的组建与分工

3.投标文件的编写

1)投标文件编写的矩阵策略

2)不同品质投标文件的标准及具体编写方法

六.控制投标报价

1.基于公司维度的报价策略

2.基于项目维度的报价策略

3.不平衡报价策略

七.控制投标演讲

1.投标演讲是“给谁看”?

2.投标演讲常犯的三大错误

3.设计一场精妙的投标演讲show

八.影响评标专家

1.评标委员会的组建

2.专家评标的一般流程

3.专家评标的核心过程

4.哪些因素可以影响评标专家

5.哪些评标专家能够被影响

讲师介绍:

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

报名服务流程:

中培网优势:

热门课程

会员登录

勾选即代表确认同意《用户协议》

没有账号?立即注册

忘记密码?