•人力资源总监、HRBP、人才管理人员等

企业中高层管理者

【课程背景】

在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾，如何从组织战略到人才战略，进行系统规划和建设企业人才管理体系，如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才，让人才战略真正支撑战略落地，已成为诸多企业面临的挑战。

本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。

【课程收益】

•建立战略思维和业务思维，厘清组织战略与人才战略的关系

•明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求

•提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力

•理解组织文化在人才战略中的重要性

•系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略

•获取一份全面系统的“大一人格”科学测评报告，规避人才管理中的风险

•系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法

【课程亮点】

•战略视角：以组织战略为出发点，保持人才战略和规划实施与业务战略一致

•密联业务：运用业务思维和语言，达成内部各方共识，推动人才战略在企业内部落地

•全面系统：从战略顶层设计思考到人才管理实施的实用工具方法，全方位学习

•实战讲师：来自全球TOP企业20多年的战略人才管理实战经验和专业干货分享

•案例丰富：紧密结合多个实际交付的知名企业最佳实践案例，拓展学员视野和思维

测评加持：课前通过“大一人格”科学测评，快速识别愿力-心力-动力强的高潜人才

课程导入：

1.AI时代，人才管理中的“变化”与“坚守”

2.从组织和业务视角看人才管理

3.梳理正确的人才管理理念

模块一：人才战略顶层思考与设计

1.案例：从组织战略到人才战略

2.从业务战略到人才战略的思考

1)明确战略目标和业务需求

2)构建组织能力系统

3)精准定位人才需求

4)获取持续的人才供应

5)激活组织和激活人才

3.战略型人才管理生态全景图解析

1)战略与商业环境

2)人才规划的逻辑

3)人才管理的关键

4)人才评价体系建设

5)组织文化建设

4.打通人才战略“内部生态圈”

1)人力资源各模块协同集成

2)人力资源与业务部门的协同共生

3)重视高层管理者的承诺

4)成为价值导向型业务伙伴

模块二：开展战略引领型人才盘点

1.人才盘点解决的5大业务场景问题

2.案例：某变革转型企业基于战略的人才盘点与梯队建设

3.从战略盘点到人才盘点

1)保持人才标准与战略的一致性

2)建立人才价值评价矩阵

3)业务需求规划和人才信息讨论

4)构建人才地图，团队优劣势分析

5)业务战略下的组织结构和人才结构调整

6)从数据洞察人才和业务风险

7)案例：某高科技企业中层管理人员盘点结果风险洞察

4.打造高潜人才梯队

1)人才梯队建设的5大关键体系

2)基于战略地图的关键岗位识别

3)降低和规避梯队人才的继任风险

4)设计梯队人才补给路径

5)制定梯队弹性防风险体系

5.人才池规划与建设

1)搭建分层分类人才库

2)人才池5大机制建设

3)建立动态人才库管理系统

4)人才池人才差异化管理

模块三：关键人才吸引与获取

1.高潜储备人才数量预测规划

1)基于业务的精细化预测

2)基于经验的粗放式预测

2.多元化人才引进渠道的开拓

1)AI时代人才引进方式和渠道的变化

2)人才数量供应的4个方向

3)外部人才引进渠道及风险

4)内部人才引进渠道及风险

5)案例：A企业中高端人才引进思路

3.关注雇主品牌建设

1)最佳雇主的四大关键特征

2)融入雇主价值主张

3)培养雇主品牌大使

4)多元化雇主品牌传播

5)案例：A企业全球化管培生吸引、招聘、保留策略

模块四：提升人才作战能力

1.明确组织目标与关键能力要求

1)组织关键人才发展与组织发展的匹配

2)关键能力的来源

3)AI时代，领导力的“变化”与“坚守”

2.关键人才加速培养方式

1)发挥上级领导的关键作用

2)关键人才4维1体培养模式

3)关键岗位人才池培养模式

4)管理人才池培养模式

5)高潜人才池培养模式

6)案例：A企业关键人才领导力提升实践

3.动态人才发展管理

1)“双向赋能”与“视角转换”

2)启动“人才共享”机制

3)让内部人才“流动”起来

4)人才池 “人才优先”策略

5)人才池进出管理策略

模块五：人才激活与人才保留

1.AI时代，人才激励保留的变化

a)从“工资付钱”到“意义付薪”

b)案例：A企业员工多样化激励设计

2.薪酬福利中的总报酬策略

1)正确看待工资

2)设计创意的福利

3)建立荣誉激励体系

3.组织氛围与文化设计

1)让员工感受到落地

2)让员工感受到成长

3)让员工感受到自豪

4)让员工感受到尊重

4.职业发展与晋升计划

1)建立绩效辅导与反馈机制

2)打造积极的学习文化

3)构建未来多种发展机会

4)构建未来多维发展通道

5)人才动态标签管理

5.员工关系管理

1)建立内部沟通渠道和满意度建设

2)对一线经理赋能，规避法律风险

6.业务战略下的人才管理有效性审查指标设定

元 晓 敏 老 师

原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监

20多年人才管理与领导力发展经验

3家企业大学筹建与运营管理经验

“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家

上海市大学生职业生涯发展导师

“中国培训经理人大赛”全国辅导导师

KFLA领导力学习体系架构师

SIAC领导力发展模拟舱®授证讲师

SIAC领导力发展模拟仓®评价中心测评师

西安交通大学毕业

讲师资历 ------------------------------------------

先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。

负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。

任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作，并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。

元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外，还曾担任乙方知名培训机构产品顾问岗位，赋能内部学习顾问和销售团队成长，开发特色培训产品，为客户提供人才培养发展综合性解决方案等。

由于她的经历和专业，她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”，并作为2020年和2021年中国好培经“大赛两届全国辅导导师，同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。