董事长、股东、总经理、副总、人力资源总监、 财务总监以及相关决策者

【课程背景】

面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。

但股权激励与合伙人激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?

此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班，这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课，帮助企业家建立正确的股权激励方法论，解决企业股权激励过程中遇到的实际问题，是企业必须学习的股权激励实操课程！

【课程特色】

1、全国首家咨询式落地方案设计学习平台

专注股权激励咨询近二十年，国家首创案例化教学、咨询式学习平台，通过三天两夜的实战演练学习，系统掌握股权设计中的工具和方法，帮助企业实现方案落地

2、由导师、专家、顾问构成的三层级保障体系，确保方案有效落地实施

培训现场以学员所属行业分组，互补型专家顾问团队为依托，团队成员均来自复旦大学、浙江大学等国内外知名高等学府，平均股权咨询经验超过10年，现场根据行业特色帮助学员系统分析、切实解决企业内部存在的实际问题与困惑

3、一次学习，终身受益，构建卓越的学习及资源平台

每位学员都有与同行充分交流探讨的宝贵机会，共享优秀的平台及人脉网络，并可零距离接触著名专家学者及相关机构，真正做到一次学习，终身受益

【课程收益】

1.掌握股权架构设计金字塔原理

2.掌握合伙人激励的五大要诀

3.3、1套退出机制设计

4.4、1套多层次持股方案设计

一、股权认知

1. 分股的三大本质：聚人、聚钱、聚资源

2. 错误分股的三大风险

3. 股改的五大好处

4. 股改的四个误区

5. 股改的三种境界

二、顶层设计/股权架构

1.如何通过顶层设计发掘企业的股权价值

2 .股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢

3.股权布局智慧：金字塔原理

4.多层次持股如何设计

5.控股平台和持股平台如何搭建

6.新公司法背景下的股权布局：家族公司、防火墙公司、平台公司、主体公司等设计要点

三、股权方法

1. 如何做到有限股权、无限分配

2. 初创期、发展期、拟上市期、成熟期等企业如何进行股权激励

3. 制造业、服务业、互联网 / 高科技企业、项目制 / 工程类企业如何精准股权激励

4. 股权激励对岗还是对人

5. 公司股权价值如何评估

6. 如何确定激励对象的股权额度，避免出现“不患寡而患不均”的情况

7. 股改何时导入

8. 退出机制如何设计

9. 如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制、纵向产业链整合、跨界创新

四、动态股权

1. 合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整

2. 基于利润和现金流的短周期激励，与基于公司平台价值的长周期激励，如何动态调整

3. 股权激励如何与发展战略、资本运作、薪酬体系、绩效管理等配套联动

4. 战略变化、组织变革、岗位变动，股权如何动态调整

5. 内外部环境发生重大变化，股权考核如何进行调整

五、合伙人制度

1. 合伙型企业组织如何搭建

2. 单元合伙模式（区域 / 项目 / 小组 / 门店）

3. 事业合伙模式

4. 精英合伙模式

5. 渠道合伙模式（经销商 / 客户 / 城市）

6. 技术合伙模式

7. 资金合伙人模式

8. 合伙人选拔的六大标准

9. 合伙人激励的五大要诀

六、股权治理

1. 企业在不断扩张和股权“动态稀释”的过程中，如何有效激励而不失控制权

2. 控制权设计的十大方法

3. 员工离职股权如何处置

4. 如何避免股权激励变成股权福利

5. 如何避免股权激励过程中，错误地使用“金手铐”

6. 股权融资时对赌协议的 N 个陷阱

7. 家族股权的合理安排

8. 股权财税筹划

9. 股权法务风险防范

七、案例解读

案例 1：人人都是经营者——多层次合伙人制度

案例 2：如何借力股权，实现全国布局发展

案例 3：重资产企业如何实施股权激励

案例 4：如何通过顶层设计与股权激励，实现

企业顺利上市

郑老师

二十年股权实战专家

北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

吉利、洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰股权顾问

奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务