课程背景：

授权委派，激励动员，教练辅导，检查干预，绩效面谈，沟通协作，PDCA……，这些我们耳熟能详的管理职能和领导行为，需要我们针对下属“亲力亲为”地去实施，因此它们都归于“面对面领导力”的范畴。

一旦管理者的职级从基层向上跃升，所辖团队人数超越“最佳管理幅度”之后，那么他/她的领导力需要完成从“面对面领导力”向“间接领导力”的转型升级。

很多中层以上管理者并没有意识到，自己在管理方面遇到的各种问题和挑战，不能仅仅依靠“面对面领导力”来“治标”，更要借助“间接领导力”来“治本”。不少负责管理干部培养的HR负责人也没有意识到，中层以上管理者领导力发展核心的瓶颈就是如何实现从“面对面领导力”向“间接领导力”的升级换挡！

2025年4月18日，《间接领导力》高级研修班即将盛大举办，旨在为企业中层以上管理者的领导力发展补上特别关键的“一块拼图”，为企业负责管理干部培养的HR负责人提供新颖独特的“框架模型“！

重要观点：

如果把管理者比喻成一名园丁，面对面领导力需要其关注身边每一棵树的茁壮成长，间接领导力则需要其更致力于让整片园林的郁郁葱葱！

无论是思维角度还是方法手段，“间接领导力”和我们所熟悉的“面对面领导力”有很大的不同。

面对面领导力关注个体，间接领导力关注整体。

面对面领导力培养管理者，间接领导力培养理管者。

面对面领导力依赖亲力亲为，间接领导力注重系统优化。

面对面领导力追求细节管理，间接领导力追求底线管理。

面对面领导力强调岗位胜任力，间接领导力强化角色匹配度。

面对面领导力受管理幅度限制，间接领导力不受管理幅度限制。

......

第一模块 领导力的向上进阶

中层及以上管理者面对的“领导力挑战”

面对面领导力VS间接领导力

为什么中层以上管理者急需“间接领导力”

间接领导力关注整体绩效的三个力

1)团队整体的执行力提升

2)团队整体的凝聚力提升

3)团队整体的向心力提升

第二模块 团队整体执行力提升

间接领导力视角下的团队整体执行力

团队整体执行力的铁三角模型

1)把“人为管理”升级为“流程管理”

检查与修补执行流程中存在的5个常见漏洞

运用“3化模式”让流程更能落地到一线

建立解决管理问题的“流程思维”

2)建立管控团队执行的“负面清单”

制定“负面清单”根治团队问题

运用“4强模式”让负面清单深入人心

“负面清单”的滚动调整和不断优化

3)提升交叉协作效率的“交叉矩阵”

•关注跨部门/跨岗位协作中的执行问题

•制定“交叉矩阵”明确交叉处的责权利

总结：从“管理者”进阶为“理管者”

第三模块 团队整体向心力提升

间接领导力视角下的团队整体向心力

团队整体向心力的三连环模型

1)塑造全团队共享的“愿景锚”

•学习如何强化愿景的“锚定效应”

2)推行全团队信奉的“价值信条”

•学习如何用“信条”来替代“价值观”

3)植入全团队遵守的“目标契约”

•学习如何用“五线谱模型”来提升目标的“契约效应”

第四模块 团队整体凝聚力提升

间接领导力视角下的团队整体凝聚力

团队整体凝聚力的三明治模型

1)团队凝聚力的基础来自“角色互补与搭配” –能搭

•重视团队内部人员之间的角色互补

•运用8个重要角色来分析团队内部的搭配组成

•运用“3补模式” 解决团队中角色缺失导致的凝聚问题

2. 团队凝聚力的关键来自“管理动作带动团队”—能动

•用策划和实施“管理动作”来替代对“管理沟通”的依赖

•策划专项行动凝聚团队

•组织竞赛PK调动团队

•运营杠杆撬动吸引团队

•通过标杆示范带动团队

3. 团队凝聚力的升级来自“植入同化团队的纽带”—能同

•在薪酬福利外打造更多凝聚人心的纽带

•运用“6同纽带”的组合搭配凝聚人心，同化团队

蔡致远先生是CCTV发现之旅评选的中国培训咨询行业.时代领军人物，是中国日报等媒体专门报道的华尊奖.中国最有影响力十大培训师。他是《变速领导力》书籍的作者，版权证书以及商标的拥有者。他是多本商业畅销书的作者，也是企业管理出版社，中国财富出版社的年度金牌作者。他更是《西点领导力》创始人拉里.唐尼索恩，美国360咨询集团主席迈克.艾克斯塔等多位世界顶级管理专家在华首席助理。

蔡先生毕业于复旦大学企业管理系，拥有超过15年顶级咨询公司资深顾问和跨国500强企业中高层管理经验。在多位国际专家的帮助下，蔡先生自2010年起就开始对领导力进行了原创性的整合和开发，逐步形成了属于他自己原创的领导力模式—《变速领导力》，并且提出了面对面领导力与间接领导力的重要概念。蔡先生目前担任十多家行业龙头企业的领导力顾问，专门为其经理/总监以上中高管提供领导力领域的培训，咨询以及教练工作。