【课程背景】

在数字化时代的企业必须进行数字化转型。如果把企业比喻成一架飞机，数据则是“ 仪表盘 ” ，而经营分析是“管理驾驶舱 ” ，它是联接数据和数据应用之间的桥梁 ，帮助各 层级经营管理者进行决策，为企业决策提供数据支持和备选方案，是企业财务系统发挥价 值创造作用的重要途径。在经营环境日益复杂、竞争空前激烈的今天，什么样经营分析才 是有用的？ 如何找到数据变化背后的业务原因？分析人员应建立哪些管理思维？ 如何从 传统的报表分析进阶为经营分析 … … 。本课程将和您分享以上问题的解决之道。

【课程目标】

1、理解数字化对经营分析的要求

2、洞悉企业各层级经营管理者的关注点和痛点， 以受众为中

3、深刻理解业财融合是经营分析的基础

4、跳出财务看财务 ，建立管理思维 ，掌握经营分析思路和方

5、掌握撰写经营分析报告技巧和关键要点 ，开好经营分析会

6、思路清晰 ，方法工具丰富 ，案例分析深入浅出 ，实战性强

模块一 建立问题导向的经营分析体系

1、企业管理层需要什么样的经营分析？

2、经营分析与传统财务报表分析有哪些不同？

领航财税服务

3、经营分析人员需要具备哪些管理思维？

4、如何构建问题导向的经营分析体系？

■ 案例分享 ：某企业经营分“4有 ”标准

模块二 数字化经营分析的数据基础

1、如何建立本企业经营分析数据库？

2、如何搜集行业数据及竞争对手数据？

3、如何从本企业历史数据中总结经验数据？

4、数字化转型与数据治理

■ 案例分享 ：华为公司的数据框架

模块三 经营分析的整体框架

1、 常规性经营分析的基本思路是怎样的？

■ 案例分享 ：某企业年度经营分析框架

2、如何进行从结果到原因的分析？

■ 案例分享 ：抽丝剥茧分析某企业盈利能力

3、如何分析企业经营风险与财务风险

■ 案例分享 ：某企业风险分析及预警

模块四 经营分析的主要方法

1、如何进行行业分析和企业战略分析？

2、如何通过会计分析对数据去伪存真？

3、财务分析方法的应用要点有哪些？

趋势分析法、 比较分析法、 比率分析法应用案例分享

■ 案例分享 ：活用杜邦法分析企业盈利模式

■ 案例分享 ：活用沃尔评分法进行行业对标分析

领航财税服务

■ 案例分享 ：标杆管理让企业知己知彼 ，百战不殆

4、财务部门进行前景预测的重点和步骤是什么？

模块五 经营分析的主要内容

1、企业偿债能力分析的关注点有哪些？

2、如何分析企业盈利质量？

3、企业营运能力分析包括哪些方面？

4、如何进行企业现金流健康情况分析？

5、如何判断企业增长的健康性？

■ 综合案例分享 ：某企业财务分析示例

模块六 如何高效撰写分析报告 ，开好经营分析会

1、如何利用金字塔原理构建分析报告的逻辑？

2、分析报告的横向结构与纵向结构

3、经营分析报告有哪些撰写技巧？

■ 案例分享 ：某企业年度经营分析报告的结构剖析

4、如何开好经营分析会？

特聘讲师:杨奕

国际注册培训管理师 ，长期担任清华大学CIMS中心、清华大学卓越财务总监研修班、 北京大学EMBA中心、北京经理学院客座教授； 正略钧策、华夏基石、汉哲管理咨询集团 等多家咨询公司特聘讲师。拥有32年财务人员及企业中高层管理者培训经历，有着深厚的 理论功底和丰富的实践经验。