企业创始人、总裁、总经理、CXO、人资部门高管及部门团队成员

华为简介：

华为是目前中国企业中 ， 唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上 ，与国际一流企业竞争的中国 企业。这家来自中国的世界 500 强 ，也是真正被世界认可的全球化公司。

炉的力量，无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子 ，瞬间被改造成价值观统一并且 方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭 借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化 ，狼性文化 ，变革管理、 战略解码、灰度管理 ，蓝 军参谋部、干部管理 ，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。

华为—洞察对手、谋略先机

华为是一家不怕竞争 ，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过 30 多年的实 践 ，总结出一套务实高效的竞争管理方法 ，非常适合中国企业学习和借鉴。

01 | 寻根源 02 | 观大势 03 | 理思维 04 | 找方法

零距离感受华为以客 户为中心和奋斗者为 本的文化根本 。 通过看与学的深度结 合，拓展视野，深刻理 解未来企业的发展大 势。 华为案例解读，看清企 业管理背后的逻辑，结 合自身 ，理清思路。 发散思维，探究自身企 业转型变革的必由之 路。

走进华为，通过零距离接触硬件基础建 设、优秀人文环境，深刻感悟华为企业 文化、核心价值观传承与落地。

学习华为奋斗者文化 ，深入探索华为奋 斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、 评价约束机制和竞争淘汰机制。

聆听华为资深实战专家分享 ，华为 管理人员现身说法 ，吸收华为值得 借鉴的成功经验及管理精华。

全面参与热点主题深度研讨，共同 探讨华为持久发展和生生不息的 动力之源。

我们希望 ：立足华为、取智全球 ，培养引领智能社会的卓越管理人才 ，帮助企业管理者开拓思维、 转变思路、促进战略执行和激发组织活力 ，最终提升整个组织的转型领导力。

1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨，实际业务带入训战，帮助管理者在战略到执行领域， 掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。

2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索 ，帮助管理者开拓视野 ，转变思 维 ，构筑新业务全景图 ，抢占市场先机。

3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结 ，帮助管理者构筑支撑商业成功 的组织执行能力 ，确保战略目标达成。

第一天 华为专家主题分享

09:00-12:00 参观华为溪流背坡村园区

1、参观华为欧洲小镇

2、乘坐小火车体验

3、展馆参观

华为接待组

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30 主题分享交流：向华为学战略突围:从战略规划到执行落地

1.华为的战略管理核心理念

2.华为DSTE战略管理框架

3.BLM业务领先模型

4.解码关键任务，制定落地保障

华为

金牌讲师

第二天 华为专家主题分享

9:00-12:00 主题分享交流 ：以客户为中心的组织体系建设:上

1.以客户为中心的文化构建

2.以客户为中心的流程体系建设

华为

金牌讲师

12:00-13:30 午餐、休息

13:30-16:30 主题分享交流 ：以客户为中心的组织体系建设·下

3.以客户为中心的铁三角组织

4.利出一孔的绩效激励机制

华为

金牌讲师

备注：具体行程以当天实际安排为准。