课程背景：

随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRBP及三支柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。本课程旨在通过团队的共同学习，增加HR团队成员之间的粘合度和凝聚力；各模块负责人在熟练掌握自己工作的同时，能够拓宽思路，运用HRBP的思维模式对公司业务有全局观的思考和支持。达到战略转型和HR价值深度展现。

培训目标：

解析真正意义上的人力资源业务伙伴（HRBP）

作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求了解HRBP在企业实践中的最佳案例

建立意识：模块一：我们为什么需要HRBP（1h）

1.  企业人力资源管理现状：n  热场：从我的个人HR成长经历中你发现了什么？n  HR尴尬的工作现状n  管理大师眼中的HRn  从一组管理数字对比看HR的重要性2.  传统HR管理面临的危机与挑战n  投入很多，但价值很低，且可替代性过强n  一张图读懂传统HR存在的问题n  HR到底应该如何体现价值HR到底如何体现价值3.  人力资源管理发展模式的转变n  人事—人力资源—人力资本n  三者差异和联系4.  人力资源管理部门架构的转变趋势

案例

视频教学

数据分析

图表

案例

小组讨论案例学习

认清传统HR管理存在的问题和误区

理清传统HR存在问题根源，为学习三支柱做理论准备

系统理解不同HR管理模式的定位和关系，为学习三支柱做思想准备建立概念：模块二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工与权责（3h）

1.  HRBP的来源n  传统六大模块n  其中OD组织建设的角色定位n  HRBP的起源：戴维尤里奇2.  HRBP的角色：HR新理念n  戴氏HR新角色四象限（举例：华为V-Cross模型）n  角色应用：传统人事经理和HRBP定位的差异3.  什么是HR三支柱n  三支柱标准模式图n  三者的关系和定位n  COE的定义和意义n  SSC的定义和意义（举例：腾讯SDC模型）n  HRBP的定义和意义n  三者如何分工合作4.  三支柱与传统六大模块的关系n  二者并非取代替换的关系n  三支柱是一种全新的HR工作定位方式n  案例：小微企业如何应用三支柱n  SSC外包化、COE外脑化，全心投入HRBP角色n  HRBP是一种全新的HR角色和理念，和岗位无关，和规模无关，和行业无关5.  常见的三支柱/HRBP组织架构n  HRBP汇报给谁？n  COE如何呈现专业？n  SSC如何高效架构？n  HR一把手是什么角色？6.  国内企业常见的三支柱模式实践n  跨国公司标准三支柱模式n  华为业务导向型BPn  阿里巴巴政委n  腾讯产品经理型BPn  创业企业因地制宜7.  HRBP的能力要求：通才、职业经理人、懂业务、高情商8.  工具：如何成为合格及优秀的HRBP---卓越HRBP三步法9.  HRBP的目标：事后执行、事中顾问、事前指导

案例

应用举例

案例

图表

应用举例

沙盘模拟

沙盘模拟

案例

结论

沙盘模拟

实际案例

实际案例

小组讨论

工具

图表

理解三支柱产生的背景

理解三支柱存在的现实意义

充分学习三支柱的定义和三者责权关系

深度理解三支柱与六大模块的关系，避免混淆了解小企业如何应用三支柱

清晰定位三支柱

通过常见三支柱架构更深刻理解三支柱的实操方式

学习优秀企业三支柱架构，拓宽视野

深度剖析HRBP的能力要求，为自己成为优秀HRBP准备尺子

建立方法：模块三：实际工作应用举例（0.5h）

1.  HRBP在招聘管理中的职责和角色2.  HRBP在薪酬绩效中的职责和角色3.  HRBP在人才发展中的职责和角色

图表+实际案例+沙盘模拟

HRBP日常实操应用学习，掌握落地方法建立方法：模块四：HRBP实战分析和演练（6h）

1.   HRBP实战四象限模型n  搞定“人”：业务经理和关键人才n  解决“事”：实际业务和公司战略

2.   搞定“人”： n  对于HRBP而言，什么才是最难的？n  如何搞定公司高层和一线管理者l  获得业务经理信任的实用模型l  工具：获得信任实战三部曲：降维、小事、输出l  小技巧：用你的长板帮助业务经理的短板l  三板斧：定时拜访、提报计划、固定会议n  搞定核心人才l  三板斧：线下接待、班组会议、科室会议l  核心人才的2/8法则l  如何定义人才l  如何做人才盘点l  工具：人才盘点之后该做什么？l  请您“盘一盘”您所支持的业务部门

3.   解决“事”： n  理解公司业务和所在行业l  工具：麦肯锡理解业务十大方法l  工具：华为“1245”模型l  资料：《专业咨询顾问是如何快速摸清一个行业的》l  工具：理解业务量表l  我（HRBP）所支持的业务是什么？n  理解公司战略l  工具：海尔战略路线图--企业战略—HR战略—HR执行l  工具：IBM/华为BLM（业务领先战略）模型l  工具：调研诊断四大方法---人员访谈、问卷调查、资料研究、目标观察l  案例：施耐德电气HRBP主动引导并实施企业人力结构变革l  您能不能根据公司业务战略推动人力资源管理变革呢？

图表

图表

视频教学

图表

工具

视频教学

工具

工具

案例

沙盘模拟工具

小组讨论

工具

工具文件资料

工具小组讨论

工具

工具

工具

案例

小组讨论

获得HRBP实战地图

设身处地理解HRBP的角色定位

获得实用工具，按图索骥学习获得业务经理信任

获得实用工具，按图索骥学习人才管理

学习到人才管理最重要的工具之一：人才盘点

学习名企优秀实用工具，掌握如何“懂业务”

学习名企优秀实用工具，掌握如何“懂战略”

建立方法：模块五：HRBP实战案例（2h）

1.   HRBP两大抓手：人才和组织n  人才：绩效、能力、发展l  工具：人才量表n  组织：效能、领导力、文化l  工具：组织量表2.   整体HR思维n  案例：如何制定人力预算3.   阿里政委体系n  起源：业务需求n  阿里文化特色及组织特点n  阿里HR迭代过程n  什么是政委n  政委的定位n  阿里文化管理4.   华为HRBP干部管理体系n  华为为什么强将如云？n  华为是怎么做干部管理的

图表工具图表工具

沙盘模拟案例教学

案例教学

通过详细工具图表学习HRBP专业能力具体应用

建立整体HR管理意识

学习阿里政委体系和文化体系

学习华为干部管理体系模块六：总结和归纳（0.5h）

1.   三支柱重新定义HR管理2.   什么是人力资源战略转型n  工具：三支柱的成果3.   不仅仅要成为业务伙伴，更要成为业务的一部分！4.   培训课程落地n  作业：5-3-1模型n  延伸资料：10+ HRBP书籍清单   + 20+ HRBP相关工具文件或资料

图表

工具名人箴言

作业资料文件

学习什么是人力资源战略转型更高层次定位HRBP

通过作业和资料实现培训落地，真正起到学习效果共14小时  共15+案例、14+工具、6+沙盘模拟演练、5次小组讨论

牛老师

国内著名HRBP三支柱专家

十五年跨国公司HR管理经验

前施耐德电气资深HRBP

著名人力资源行业KOL

《非你莫属》特聘HR点评专家