管理干部及各部门相关人员。

培训背景：

打造新质生产力高质量发展时代，中国式现代建设正面临新的国际国内市场竞争。如何提升数智化管理，用数据精准管控，用数据揭示基建项目业务的规律，如何用数字研判和预测基建项目的业务建设成本？全面预算管理与时俱进的数智化技术和方法论的创新应用将成为首要的实践思考。本课程针对现代制造企业打造新质生产力的发展需要，具体针对生产保障性基础设施建设项目的全面专项预算管理能力和设备设施安全管理能力提升设计的，旨在抛砖引玉，帮助学员提升新形势下基建预算管理和设备设施安全管理的创新思维及与新技术和工具方法的应用技能能力提升。

培训目标：

了解数字化转型下的白酒生产制造与时俱进精益数字化建设的新思维新理念，尤其对生产基础设施和生产保障基建的投入建设过程的预算管控新理念，提升生产管理数字化创新实践能力的必要性、重要性的认识，树立与时俱进的基建预算管理的新理念，为提高团队预算管理共识夯实基础；

掌握基建专项预算管理的新工具方法论，构建数智化规划、编制基建专项预算的数据体系和数据链，为建设项目预算管理建立专业数智化分析基础；

掌握基于企业新质生产力打造战略和基建项目预算编制、预测、执行、管控的数据设计、收集、统计和应用分析，并通过案例寻找基建管控数智化分析方法；从而快速提升基建项目实现目标的规律和方法、措施。

学会用预算数据思考基建业务，用预算数据分析、决策、管控基建项目的建设全过程，实现用数据沟通塑造新质生产力内函，以便提升应用预算数据分析问题解决问题的能力和创新力。

学习掌握与时俱进的生产设施安全管理方法与经验，夯实设施安全管理。

开篇：新质生产力的启发---建设项目预算管理的新思考

第一讲、打造新质生产力时代给生产制造带来的挑战与机遇

1.1认识新质生产力时代

1.2白酒行业新质生产力发展新趋势

1.3白酒行业新质生产力新问题、新挑战

1.4如何塑白酒造制企业新质生产力管理新理念

案例与互动：

1）新质生产力时代管理理念转变的内涵

2）新质生产力塑造的难点、痛点分析

第二讲、再次重新认识新时代基本建设预算管理

2.1新质生产力时代换需要预算管理吗？

2.2智慧化预算管理专业知识点解读

2.3什么叫新质生产力预算管理？为何要赋予预算管理新质内涵？

2.4现代企业新质预算管理的方法体系

案例与互动：

1）识别预算、测算、概算、估算

2）全面预算内容构成识别

3）标杆全面预算管理方法体系案例分享

第三讲：新质生产力全面预算管理的理论及工具方法

3.1新质预算管理的理论基础及核心理念

3.2新质预算管理的关键工具方法及其应用

3.2.1 SWOT分析法及其应用

3.2.2数智化曲线管理方式图法及其应用

3.2.3联合基数法及其应用

3.3新质预算编制的5大基本方法

3.4数智化全面预算管理方法在基建项目应用的案例赏析

案例与互动：

1）五大原理案例分享

2）5大基本工具方法应用演练

3）标杆企业基建项目预算案例分享

第四讲：基础设施建设项目预算管理的实务基础

4.1 企业新质生产力发展战略、年度计划与新质预算的关系

4.2 集团新质生产力发展战略与基础设施建设战略目标的关系及制定

4.3 基建规划与年度基建项目计划的编制五步法

案例与互动：

1）基建SWOT法分析及基建战略规划制定练习

2）年度基建计划的编制案例

3）企业新质生产力基建目标提取互动

第五讲：基建预算的编制原则、起点方法及报表构成

5.1基建预算编制的原则、依据、内容

5.2基建预算编制的程序选择与时间规划

5.3基建预算编制的起点模式（方法）及选用

5.4基建预算管理的报表体系及其构成

5.5基建预算编制的组织与责任结构

5.6基建预算流程及操作步骤

案例与互动：1）基建预算编制流程图 2）基建预算编制起点模式案例及应用演练

3）基建预算报表体系

第六讲：基础设施建设项目数字化预算编制操作

6.1基建项目预算编制的前提及准备

6.2编制项目工程量清单

6.3审核工程量清单

6.4编制基建项目投资预算表

6.5编制基建项目预算一览表

案例与互动：1）工程量清单范例 2）投资预算表范例

3）基建预算表范例

第七讲：数智化基建预算的执行与管控要领

7.1基础设施建设项目预算的执行

7.2数智化预算的实施反馈

7.3数智化预算的实施过程调整

7.4基建工程成本动态管理与数智化管理要领

案例互动：

1）基建预算执行案例分析

2）基建预算调整曲线应用案例分享

第八讲：数智化预算的动态检查、考评与数据应用

8.1 新质生产力基建预算的考评目的与作用

8.2基建项目预算的执行检查

8.3基础设施基建项目数智化预算考评六步法

互动：1）预算考核评表应用案例;

2）基建预算责任中心构建练习

第九讲、基础设施建设预算数据统计分析与数智化预算管控创新策略

9.1何谓数据分析？数据分析的作用与基本步骤

9.2常用六大分析方法及其在基础设施建设预算管理中的新应用

9.3数智化预算管控创新策略

9.4科学用智慧化数据说话-数智化预算及数据的展现与报告

【案例分享】：5Y数据分析---问题与预警决策分析；新三据思维搭建互动

第十讲、生产设施安全管理及新技术应用

10.1生产设施安全管理新思维和管理的目的、内容

10.2生产设施安全保障要求

10.3设备设施安全管理分类

10.4设备设施安全隐患（危害与有害因素）识别

10.5生产设施安全管理三环节要领

互动：

1）生产设施安全管理常见问题回顾与分析、

2）安全管理分类与三环节管控互动

第十一讲、生产设施安全管理常态化及数智化三位一体管控体系构建

11.1数智化三位一体安全管控体系的内涵和内容

11.2数智化三位一体安全管控体系的核心要素

1）监督检查预警

2）数据分析预警

3）人员行为预警

互动：数智化三位一体管控体系模型分享

Q&A:答疑解惑（学员问题解答）

结语：新质生产力打造是大国运的智慧。数智化全面预算管理是一套新科学有效配置资源打造企业新质生产力持续有效实现管理与控制的新系统方法和管理工具。设备设施安全管理是生产力的保障，不可缺少的管理。与时俱进科学应用新技术新思维，提升新质管控专业能力，为持续实现企业现代化和战略目标，赋能优秀专业能力夯实基础！

博文（Bowen）老师简介

◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；

◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；

◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与

培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、

中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

咨询项目背景：

具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重

工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服

务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

主要课程系列：

☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理

☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已14年公开课）

☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（12年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已20年）

工作背景：

有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：外经贸局及国有大型股份、大型港台新上市企业，包括：新IPC 集团（ IT制造、地产）、ES集团（地产）、物科技（港上市）、PTS 集团（台上市）、MXL （摩托罗拉合作公司）。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。

管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）

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核心课程公开课及内训辅导方案：

◎精益管理系统 ◎人力 资源 管理 体系◎财务预算风控体系◎行 政文书档案管 理及财务管理体系

授课风格：☆互动启发，理论精讲； ☆案例分析，现场点评； ☆激情、实战与实用； ☆通俗幽默，趣味生动。