各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经理/专员、薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。

各有关企事业单位:

为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新经验，特组织此培训班。

本课程设计的框架思路

(一)通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空问。

(二)通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。

(三)通过吸引和留住中高端人才，提升企业创新能力。

(四)通过创新能力的提升，全面实现企业高质量发展。

◆定岗定编定员

(一)定岗定编的思维导图。

(二)定岗定编有关国家政策核心要点解读。

(三)当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践。

(四)强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员。

(五)通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员。

(六)通过业务流程优化，结构性优化编制人员。

(七)通过组织结构优化，结构性优化编制人员。

(八)通过定岗定编工作，结构性优化编制人员。

(九)严格按照管理幅度和难度核定中层以上千部定编。

(十)通过竞聘上岗、轮岗、揭榜挂帅、赛马机制等聘用人员。

(十一)定岗定编其他方式方法及富余人员优化路径。

◆人才结构优化和提升

(一)国家有关政策核心内容解读。

(二)做好企业人力资源规划和人才规划工作。

(三)通过外部招聘逐步优化人才结构。

(四)通过内部培养逐步优化人才结构。

(五)全面贯彻落实领导干部“末等调整、考核淘汰”机制。

(六)全面贯彻普通员工“考核强制分布、考核退出”机制。

(七)强化对 10-30%的关键骨千员工的管理。

(八)建立关键骨干员工和普通员工之间的互联通道。

(九)构建职务职级发展双通道及能力绩效双维度模型。

(十)构建员工个人职业生涯规划体系。

(十一)加强人才激励约束机制建设，定期评估和优化人才体系管理机制。

薪酬管理和全员绩效考核体系的优化和提升

(一)国家有关政策核心内容解读及国资委有关最新要求。

(二)逐步构建薪酬水平全面内外部对标体系。

(三)根据内外部市场对标，优化各单位工资总额存量。

(四)全面构建各单位工资总额与业绩增量充分挂钩的激励约束机制。

(五)全面构建员工薪酬与岗位价值、员工能力、业绩贡献挂钩的薪酬体系。

(六)当前中央企业在岗位价值度评价实践方面的新变化新要求。

(七)岗位工资和岗位价值、员工能力挂钩的操作思路。

(八)绩效工资全面量化挂钩业绩和绩效的做法(部门、二级公司、员工)。

(九)全员绩效考核框架体系、指标体系及 PDCA 闭环管理流程。

(十)优化和构建高管绩效考核体系。

(十一)优化和构建机关部门绩效考核体系。

(十二)优化和构建二级公司绩效考核体系，

(十三)优化和构建中层正副职绩效考核体系。

(十四)优化和构建员工绩效考核体系。

(十五)员工业绩量化的方式方法及二次分配的操作思路。

拟邀请人保部、国资委、主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企等有多年工作实操经验的专家授课，并组织交流与研讨。(授课专家请以实际报到通知为准)。