研发、技术、品管、生产制造、工艺部门经理及工程师等；

课程背景

生产现场已有数据分析：更深入挖掘数据背后隐藏的价值；

数据思考的习惯：发现问题，统计问题，统计解决方案，实际解决方案的思考模式；

现场问题分析解决：增强使用数据分析解决现场问题的能力；

规范化客户及供应链沟通技巧：统一数据分析的语言；

课程收益

通过本课程，学员将掌握Minitab 的基本操作，通过Minitab进行常用图绘制、SPC、过程能力分析、测量系统分析、假设检验、试验设计等操作与结果解释；

应用场景

•生产现场已有数据分析：更深入挖掘数据背后隐藏的价值

•数据思考的习惯：发现问题，统计问题，统计解决方案，实际解决方案的思考模式；

•现场问题分析解决：增强使用数据分析解决现场问题的能力；

•规范化客户及供应链沟通技巧：统一数据分析的语言。

时间 第一天

9:00-10:00 1.了解Minitab

①Minitab界面介绍

②Minitab常用功能

③Minitab表、项目的保存与打开

④各菜单介绍

2.数据处理

1）数据类型

2）从其它报表导入数据

10:00-10:15 茶歇

3.利用Minitab图形化数据

①数据趋势

②数据形态

③图形化汇总

④常用图形（饼图，柏拉图，条形图等）

午休

4.利用Minitab进行数据统计分析

①基本统计

②均值比较（单水平，多水平）

③比率比较（单水平，多水平）

茶歇

5.利用Minitab进行生产过程分析

①过程运行分析

②过程稳定性分析

第二天

5.利用Minitab进行生产过程分析（续）

1）过程能力分析

2）二项流程能力分析

茶歇

6.测量系统分析

①线性分析

②GR&R分析

③一致性分析

④Kappa分析

7.回归分析

①线性回归

②二项回归

复习与综合应用

严顾问

•21年运营管理&质量管理经验

•知名数字能源质量总监

•中国机械设计第一研究院特聘顾问专家

•中国质量协会注册六西格玛黑带

•VDA6.3注册过程审核员

•VDA6.5产品审核员

•精益六西格玛/数据统计分析高级咨询顾问

专长领域：

•精益管理：熟练运用IE工具推进工厂细节改善，对制造现场精益改善、供应链模块改善、仓储库存及工厂物流改善等工具有丰富的实战经验；

•六西格玛/现场数据统计分析：黄带/绿带/黑带辅导与培训， Minitab/EXCEL/JMP工具运用；

•运营管理：擅长企业运营体系搭建、战略指标分解，乌龟图管理KPI指标，运用体系内部审核，产品审核、过程审核、分层审核进行管理体系诊断并优化运营流程（简单-合规-高效）识别管控的风险点；

•研发体系：结合IPD和APQP综合优化研发体系，变更点的控制，试产管理，标准样件管理，转产爬坡控制，SOP顺利转产交接；

•全面质量管理TQM：擅长质量各个职能模块组建，体系/前期/供方/过程/市场/质量控制，安灯报警系统，质量月专案活动，质量文化建设，策划和推进质量标杆企业省、市长质量奖推进落地；

•现场管理：现场管理九大要素推进落地，标准化/目标管理/班组管理/工位组织/目视化/过程控制/持续改进课题。

主讲课程：

•I ATF16949体系建立与实施

•五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）

•六西格玛工具运用/绿带/黑带

•Minitab/EXCEL/JMP工具运用

•VDA6.3&VDA6.5

•QCC-品管圈改善活动

•精益改善： DMAIC、TPS、JIT

咨询培训服务风格

•科学实战管理的经验，幽默风趣的上课氛围，生动地介绍及类似亲临现场的模拟练习或分享；各类问题模拟、视频讲解分析、小组PK讨论、启发问答的培训手法，带动学员参与思考；大量来自于实战的案例，重要的实践细节介绍，逻辑严密而清晰的推进思路，实操的方法，有机融合，令人振奋的案例结果、推进步骤简单实用，既环环相扣，引人入胜，并有豁然开朗的收获；善于结合客户现场案例及直接的视频录像，让学员对精益、生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和掌握。