1.房企董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计、产品研发人员等；

2.商管公司董事长、总经理、副总经理、运营中心人员等；

3.写字楼、产业园区资产管理总经理/总监/经理、招商总经理/总监/经理，中介机构以及资产运营相关从业人员。

4.商业物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员

【课程背景】

当下写字楼租赁市场空置率持续走高、租金下行的压力增大。短期内无法改变租户供过于求的困境，我们写字楼从业人员必须突破过去惯性思路，迎接新的挑战，以创造性思维打破困局，实现突围。

在存量时代如何拓展写字楼市场客户？

如何打造写字楼核心卖点？

集约的空间内，如何提质增效？

新产品、新产业、新业态、新模式实战解析。在甲级写字楼纷纷爆出空置率上升的情况下，为什么本次考察学习的几家年税收过亿元甲级写字楼频频出现满租？有哪些产品创新模式、定位方法、营销渠道拓展方法、用户服务等技能值得我们学习？

写字楼被誉为“立起来的开发区”“垂直的商业街”，吸引人流、物流、资金流、信息流汇聚于此。发展楼宇经济，要通过规范化、高效运营管理，不断提升品质，整合资源，集中力量打造最佳服务型楼宇是我们的新追求！

【课程收益】

1.专题分享--深入对标优秀写字楼项目运营之道，探讨品质升级创新打法；

2.参观全程项目负责人全程专业讲解，深入浅出，见微知著，深度了解产品背后的故事细节；

3.将围绕写字楼市场和未来新办公发展趋势，学会新思路、新方法，实践租赁去化创新；

4.以不变应万变，以长远资管视角，处理租赁和运维，确保项目保值增值；

5.透过标杆项目的创新思维，在产品力提升和运营提升上创新发展；

【学习方式】

每个写字楼项目实地现场察感受品质1小时+项目操盘手亮点分享+咨询答疑+同行穿插交流

主题分享一:《行业凛冬下写字楼招商租赁运营对策分享》

一.市场空置率上升，如何加速办公楼宇的去化

1、互联网渠道的应用

2、租金策略

3、佣金激励措施

二.租金策略设计

1、租户的选址思维分析

2、五种租赁策略分析：新租、续租、扩租、减租、换租

3、市场因素对租金策略的影响

三.资产管理视角下的租赁计划与执行

1、从办公楼宇业务特征看租赁策略设计

2、运营阶段的租赁计划制定

3、租户组合与空间规划

4、从租户选址视角看营销策略

5、全周期视角下的租赁调整管理

主题分享二:《写字楼产品创新及配套实践》

一.写字楼产品定位及产品塑造

1.写字楼项目整体定位

1)本体与市场环境的矛盾

2)市场与客户需求的矛盾

3)现实与未来的矛盾

4)外来和尚与本土情节的矛盾

2.如何提升写字楼产品力

1)定位优势——创造唯一性！

案例分享:功能定位/主题定位/档次定位/形象定位/客户定位

2)场景优势——打造尖叫点！

3)创造惊喜度！

3.整体规划设计

1）总体规划设计原则

2）平面布局设计

3）交通组织设计

4.建筑实体设计

1）建筑风格

2）结构设计

3）层高设计

4）大堂设计

5）装修设计

二.写字楼产品配套

1.机电设备：电梯/暖通/5A设备

2.配套环境:广场设计/商业配套

3.车位配比

4.写字楼的场景升级:大堂升级/配套升级/装修升级/家具升级

三.写字楼办公产品创新

1、理解写字楼的客户画像

2、新一代办公产品的需求分析

3.给我一个租（买）你写字楼的理由

四.写字楼产品升级

1.字楼的用户需求变化: 如何拿走客户的担忧（现场邀请学员互动）

2.写字楼的产品创新趋势:共享办公/智慧办公/办公综合体

3.如何创造写字楼的独特产品力

主题分享三:《写字楼高效获客的背后逻辑与实操落地》

一. 写字楼市场现状分析

1.目前国际高端写字楼专业现状

2.超高层建筑物的运营管理服务难度与发展趋势等。

二.理解客户：写字楼会员体系的设计

1.写字楼企业会员与零售个人会员的差异

2.写字楼会员体系的基本设计框架

3.如何让周边更高品质的项目客户成为我们的客户

4.如何让周边更低品质的项目客户成为我们的客户？

三.运营提升：从服务客户到赋能客户

1、写字楼在增值服务的一些尝试

2、楼宇开展增值服务面临的问题

3、抱团取暖，帮扶租户

主题分享四:《基于租户吸引与挽留的写字楼精准运营实战研讨》

写字楼经营管理过程中，物业管理成了极重要和关键的企业职能，其管理能力直接影响着商业地产资产管理及资产升值目标的实现。高端写字楼物业管理服务的重要性亦显得愈发重要；高端写字楼的品质高低，不仅体现在硬件方面，而更重要的体现在运营、管理和服务等软性方面。

不少人对写字楼的物业非常的不满意,那么一个好的写字楼物业管理应该承担何种责任？管理服务如何能够保持和体现产品的品质和追求？我们特邀写字楼领域资深的行业讲师为您有效指导及帮助，为高效运营、有效管理、品质服务打下坚实基础。

一．写字楼全程物业管理及运营品质实践

1.写字楼全生命周期工作目标及内容【案例演示】

2.写字楼交付筹备与运行准备的策划与实施

3.写字楼二装管理与租户作业流程

二.写字楼物业运营品质提升实践

1.写字楼物业服务的“关键时刻”

2.写字楼物业管理的核心价值【案例演示】

3.写字楼物业服务管理的难点

4.写字楼物业服务品质提升的关键要素【案例解析】  

5.写字楼的巡检工作体系【案例解析】 

6.【带您一起去巡检】 5A甲级写字楼物业高品质精细管理的实践

三．写字楼物业运营期管理服务的实战

1.写字楼物业的考核体系  

2.写字楼物业的运营模式【标杆企业案例演示】

3.写字楼物业费测算的原则及方法

4.写字楼物业高品质的十大关键要素 【案例解析】

5.写字楼物业执行力体系6大模块管控。

分享嘉宾一：多家5A甲级写字楼操盘手，2024年武汉市楼宇经济促进会专家库专家。

分人嘉宾二：越秀硚口写字楼项目负责人

分人嘉宾三：流量变现操盘手，新媒体运营专家，品宣中心总监。

分人嘉宾四：宸胜空间招商管理中心总监，商办地产资深操盘手，服务多个地标写字楼。