董事长、总经理、研发部门等相关部门负责人

课程背景：

在数字化转型的浪潮中，新质生产力正重塑企业的发展轨迹，成为推动企业持续增长和创新的关键力量。它超越了单一的技术应用，融合了创新思维、敏捷开发和智能化管理等多维度能力，为企业注入了新的活力和竞争力。在这一背景下，产品开发已不再是单纯的技术实现过程，而是企业创新战略的核心组成部分，且新质生产力的注入使得产品开发能够快速实现从概念到市场的转化。

集成产品开发（IPD）模式，不仅是一种产品开发策略，更是一种整合企业资源、优化研发流程、加速产品上市速度的管理哲学。华为，作为全球通信技术的领军企业，其IPD模式正是新质生产力理念的杰出代表。通过深度融合技术创新与产品开发流程，实现了产品从设计到上市的高效转化，这正是新质生产力在实际工作中的应用典范。华为的成功不仅体现在其产品的卓越性能和市场表现，更在于其对新质生产力理念的深刻理解和有效运用。

通过深入学习华为的IPD模式，探索如何将新质生产力的理念和实践融入产品开发过程中，激发学员的创新思维，实现产品的快速迭代和持续创新。

课程收益：

现场观摩

参观华为园区，直观感受华为如何将新质生产力理念融入企业文化和日常运营中。

专家对话

与华为IPD专家深入交流，探讨如何将新质生产力与产品开发紧密结合，获取优化产品开发的专业建议。

思维碰撞

与行业精英探讨交流，激发新质生产力在产品开发中应用的新思路，促进创新思维的形成。

内化应用

将华为IPD模式在新质生产力中成功的经验，应用到自己的产品开发工作中，提升产品竞争力和市场表现。

华为简介：

华为在全球通信设备市场中占据领先地位，为全球数十亿用户提供通信服务。

华为业务遍及170多个国家和地区，服务全球超过30亿人口。

华为注重品牌建设，通过高质量的产品和服务，建立了强大的品牌影响力，连续多年入选世界品牌500强。

华为建立了以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化，这种文化激励着华为人不断追求卓越，为客户提供优质的产品和服务。

5G技术先锋：华为在5G技术的研发和推广上，处于全球领先地位，是5G标准制定的重要参与者。

新质生产力的引领者：华为通过数字化转型，推动产业智能化升级，提升生产效率和产品质量。

创新驱动发展：华为持续加大研发投入，推动5G、人工智能、云计算等前沿技术的发展与应用。

人才培养与技术创新：华为注重人才培养和技术创新，通过全球研发中心和合作伙伴网络，不断推动技术进步。华为实施开放和包容的人才战略，吸引全球顶尖人才，并通过完善的培训体系和职业发展规划，激发员工潜力，构建高效团队。

产品研发：华为在产品研发上坚持创新驱动，每年投入巨额资金用于研发，拥有大量专利技术，推动了多项技术的突破和行业标准的制定。

战略布局大师：华为的战略管理不仅仅是规划未来，更是在不断变化的全球市场中，制定和实施一系列前瞻性、适应性强的战略计划。华为通过深入的市场分析和精准的业务决策，确保了企业在激烈的国际竞争中保持领先地位。

华为实施国际化战略，通过海外并购、合资合作等方式，加速了全球化进程，提升了国际竞争力。

华为拥有高效的供应链管理体系，确保了产品和服务的质量和交付，同时通过供应链优化，降低了成本，提高了效率。

学习费用：8800元/人（30人以内）

费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

第一天 参观+主题分享

08:30-09:30 标杆学习行前引导

华为背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考。 巴士课堂

学习顾问

09:30-11:30 参观华为公司

 了解华为发展历程、产品创新与数字化转型赋能案例，具象性感知华为文化、科技进展等；

 真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。 工作人员

11:30-13:30 午餐及休息

13:30-16:30 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》 上

一、动因与愿景

变革前的研发

启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性

广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确”

二、IPD结构化流程框架体系

三、客户需求管理流程-OR

需求管理的价值

需求管理存在的问题

需求管理体系

销售项目需求承诺管理

需求的质量管理

四、互动交流 IPD专家

第二天：IPD主题分享

09:00-12:00 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》 中

五、市场管理流程-MM

市场管理方法论

MM流程及战略规划

市场细分和分析

六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点

七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系

八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理

九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用 IPD专家

12:00-13:30 午餐及休息

13:30-16:30 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》 下

十、IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点

IPD开发流程框架

产品开发技术评审

产品开发投资决策评审

概念阶段

计划阶段

开发阶段

验证阶段

批量供货点

发布阶段

产品全生命周期管理

十一、产品生命周期管理

lifecycle管理的目的

生命周期绩效管理和终止管理

生命周期管理模式和职责

十二、华为变革管理方法论与管理实践

在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则

高层强有力的支持--“僵化-优化-固化”

利益关系人分析与沟通

变革方法论

华为IPD变革成果

十三、回顾与总结 IPD专家