企业创始人、总裁、总经理、CXO 以及部门高管团队成员。

(一) 华为公司简介

华为—全球翘楚，遥遥领先

华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。

这家来自中国的世界 500 强，也是真正被世界认可的全球化公司。

华为—管理标杆，文化致胜

炉的力量，无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一

致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导

力带领着华为持续胜利。垫子文化，狼性文化，变革管理、战略解码、灰度管理，蓝军参谋部、干部管理，

这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到 1998 年华为拜 IBM 为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标

杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

华为—洞察对手、谋略先机

华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过 30 多年的实践，总

结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。

(二) 华为学习目标

 深度解读华为，学习标杆经验

 30 余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是

它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。

 层层深入，深度研修，洞悉未来发展

 通过“主题课程培训+深度园区参访+专业内部复盘”等环环相扣的学习环节，层层解析产品主题，提

供全面认知和深度研修，拒绝走马观花

 对话华为专家，学习华为管理文化

 内部分享：《华为以客户为中心的文化与管理》——华为专家，15+年华为工作经验

 华为园区深度参访，深入华为内部，实地感受华为的企业文化

第一天：华为坂田总部参观+主题分享

9:00-10:00

华为坂田总部参访

华为总部展厅参观

面向关注技术的企业客户（含 LOB 的技术层）和合作伙伴，以无所不及的智能、无处不在

的联接、数字平台 和数字化转型实践四大展区展示主打销售的水平产品和跨行业解决方案

技术实力, 阐释数字平台概念。

10:00-12:30 主题分享：《践行与传承-华为文化与价值观分享》

1.1 丰富多彩的企业文化理念

1.2 企业文化的认知层次结构

1.3 企业文化的认知误区

2 华为企业文化发展历程

华为不同发展阶段，对于文化的要求和实践

2.1 创业阶段：口号

2.2 拓展阶段：华为基本法

2.3 发展阶段：华为核心价值观、管理哲学、管理实践

3 华为文化与核心价值观如何形成——洋葱模型

分别从理念、制度、行为三个层面，详细解读华为的核心价值观。

3.1 以客户为中心

3.2 以奋斗者为本

3.3 长期艰苦奋斗

3.4 自我批判

4 企业文化如何创建竞争优势

围绕核心价值观的持续实践

4.1 如何助力提升执行力

4.2 如何改进绩效

4.3 如果解决人才问题

4.4 如何激励组织

4.5 如何传播企业文化

4.6 如何推动企业的全球化

5 总结

12:30-13:30 华为内部用餐（感受华为后勤文化）

13:30-14:30 坂田华为—东莞华为松山湖

14:30-15:00

参观华为图书馆（三丫坡）

三丫坡图书馆以法国国家图书馆黎塞留馆、尚蒂伊古堡的藏书室、国会图书馆为蓝本建造，

在充分尊重原创基础下，进行设计创新，以此致敬世界经典文化殿堂。

橢圆大厅为新古典主义建筑风格，对称 16 组巨型铜铸罗马柱构成，形成 16 个拱型扇区，

对应穹顶上 16 项园窗。穹顶上 16 个城市铭牌，皆为人类文明起源与发展具有代表性的历

史文化名城，包含北京、巴黎、纽约等国际化大都市，以及罗马、拜占庭、亚历山大等代表

古代文明的国家与城市；从哲学、文学、诗歌、绘画，到科学、天文、航海、法律等，代表

人类发展以来的知识体系。

15:00-15:15 驱车前往华为松山湖（背溪坡）

15:15-16:30

参观华为东莞松山湖欧洲小镇（背溪坡）

亮点：切身体验华为的文化和感知全球知名的企业如何用技术引导未来，感受全球知名企业

企业氛围如何影响每个人，感受华为园区的建筑风格，同时感悟华为的危机与忧患意识。

简介：参观华为欧洲小镇

零距离与华为人面对面交流，真是感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化

近距离的感受华为人的办公环境，深刻感悟世界 500 强企业的工作氛围，感受华为人的敬业

精神。坐拥无敌湖景的“欧洲小镇”，花园式办公园区，承载华为大学、研发中心、中试中

心等功能园区的“新绿色基地”乘坐华为松山湖基地环湖小火车，穿梭于欧洲小镇各个建筑

群之间，感受华为智慧园区的建设漫步华为松山湖基地园区，参观建筑群、领略依山造势伴

水为家的基地建设手法

16:30 结束行程，返回酒店

第二天：华为专家主题分享：《向华为学战略管理+干部管理》1 天

9:00-12:00

主题分享交流：《向华为学战略管理》

一、华为的战略管理实践

 华为战略管理流程框架

 华为战略管理日历

 华为对各部门战略规划的要求

 华为战略管理对管理团队的要求

 华为如何做战略解码

二、华为战略执行

 关键任务——战略从设计到执行的纽带

 正式组织是战略执行的保障

 人才是战略执行的核心

 氛围文化建设是战略执行的催化剂

12:00-13:30 午餐、休息

主题分享交流：《华为干部管理》

一、华为对干部的要求

1) 长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2) 不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度

3) 敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

4) 管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度

5) 管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

二、华为干部的选拔与淘汰

1） 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的

2） 干部选拔三优先原则

◇ 优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

◇ 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

◇ 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

3） 干部选拨的关键行为

◇ 品德与作风是干部的资格底线

◇ 绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的

◇ 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

4） 干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰

5） 建立后备干部队伍，保障事业持续发展

16:30 之后 结束行程