企业中与人力资源管理工作有关的人士，包括HRVP、HRD、HRM、ER、HRBP等，以及其他从事与人力资源管理相关工作的专业人士.

【课程背景】

对任何一个企业组织来说，无论是对各种事务的规范、协调还是对员工行为的约束，都涉及管理这个命题，而管理的依据则来自于组织所制定的各种相关规则，一般称之为规章制度。但是在中国法的语境下，规章制度受到法律（包括法律规则和执法行为）比较强的约束。与此同时，作为规范员工行为的管理工具，又和雇主品牌、组织文化、价值观以及员工感受有着密不可分的关系，上述三个维度之间的关系非常复杂，平衡难度极高，往往顾此失彼。

如何打造一套既能有效支持管理需求又符合法律要求且不伤害企业和员工之间和谐信赖关系的规章制度，是一门学问甚至是一门艺术。为此，我们特邀请对管理和人性有着多年降维研究和深刻洞见且自带深厚劳动法律知识与经验的郭老师重新研发了本课程，以期给大家带来全新的知识、方法和体验。

【课程价值】

通过本课程的学习，帮助您了解并掌握以下几个重要方面的知识和技巧：

1、与规章制度内容及制定流程有关的法律，包括一些重要地区的执法口径和执法倾向，以利于在制定规章制度过程中避免相关的法律风险；

2、共同探讨在不同发展阶段、不同所有制类型、不同组织文化背景下员工的不同认知，以利于制定出能被员工普遍接受的制度；

3、基于以上各种不同的因素，提炼出共通的制度元素和部分具体的条款设计；

4、特别赠送一个好用的工具。

【您是否遇到过以下情况】

1、如果员工已经两次被评定为不胜任工作，公司会不会因为某些原因不想解除而打算继续调整工作岗位呢？

2、如果公司这么想而员工坚持要求公司执行规章制度作解除处理，怎么办？

3、怎么样才算严重违规？迟到几次算严重？旷工三天算严重吗？

4、不休法定年假的怎么办？

5、合理的调岗不接受怎么办？

一、为什么要有规章制度？

1，规章制度究竟是什么？

2，为什么要有规章制度？

3，没有规章制度会怎样？

二、应当拥有什么样的规章制度？

1，不可忽略的要求——全面

2，不可违背的要求——合规

3，不可轻视的要求——合理

4，合理元素的进化——时代

三、如何制定一套好的规章制度？（以下内容为部分列举，全部内容以会议中实际展开的为准）

1，工时管理制度

a,综合工时制中各种假管理制度设计；

b,不定时工作制可以设置考勤制度吗？

2，加班管理制度

a,加班管理只靠加班管理系统就行了吗？

b,下班后的滞留人员不需要管理制度吗？

3，休假管理制度

a,顺便聊聊探亲假；

b,法定年假和福利假真的很简单吗？

c.管理泡病假还得先从优化制度着手。

4，报销管理制度

a,报销管理制度重点管的是什么？

b,给现行报销管理系统打个补丁吧！

5，保密管理制度

a,找出你要保密的核心点；

b,某些地区不认同薪资可保密怎么办？

6，廉洁管理制度

a,调查的制度和流程怎么设置为好？

b,制度上可以让被调查对象停职吗？

7，反性骚扰制度

a,性骚扰概念是否需要定义一下？

b,调查流程怎么设置才是最优的？

8，员工行为准则

a,严格为好还是宽松为好？

b,怎么找到管理权的边界？

9，奖励惩戒制度

a,给你的处罚模式找点问题；

b,送你一个超级好用的工具；

四，规章制度的制定要有什么样的流程？

1，法律对规章制度制定流程有何规定？

2，不依法定流程制定会有怎样的后果？

3，理解并且操作法定流程的正确姿势

4，挖掘正确操作法定流程的正向价值

郭文龙

上海滩劳动法三剑客之一。上海市第一中级人民法院退休法官，原中国社会法研究会理事、上海市劳动法研究会副会长、上海市劳动和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任、上海市人力资源和社会保障咨询专家、上海市劳动争议仲裁委员会顾问、上海财经大学法学院兼职硕导、上海法官培训中心教员、《中国劳动》杂志编委和专栏作者、上海《劳动报（劳权周刊）》专栏作者。长期深度关注管理过程的合规及制度、策略优化事项。