企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、行政管理者、企业文化管理者、企业文化专员

1、 如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系；

2、 掌握企业建设方法和路径；

3、 如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。

4、 如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。

5、 企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具。

第一讲：企业文化建设规划

1、 如何进行企业文化年度规划？

2、 企业文化建设各类项目规划

3、 企业文化传播载体规划

第二讲：企业文化体系构建

1、 何为文化？

2、 企业文化的形成？

3、 企业文化的结构与功能

4、 企业文化理念体系的陈述与诠释

5、 理念体系的核心内容

6、 主要理念的时空关系

7、 主要理念的陈述范式

8、 理念陈述与诠释的案例剖析

9、 企业文化的认同与实践

10、 怎样定义文化落地

11、 文化如何被传播和认同

第三讲：企业文化落地实施

1、如何找准企业的企业文化定位？

2、如何搭建企业文化理念体系？

3、如何建立企业愿景？

4、如何明确企业的价值观？

5、如何编写企业文化手册？

6、如何用故事传播公司理念？

7、如何办好企业内刊？

8、如何做好内部企业文化培训？

9、企业文化建设，如何要求领导示范，言传身教。

10、如何打通内部沟通渠道，及时解决员工诉求，创建和谐环境。

11、人文建设，经营人心。

12、如何组建内部通讯员队伍？

13、目视体系构建，例如：企业文化墙、文化展厅、企业宣传片、企业画册等；

14、如何策划丰富多彩的文化活动

15、品牌文化建设

曾服务于世界五百强伟创力、中航集团

历任企业企业文化经理、企业文化总监职务

国家高级企业文化师

企业文化咨询机构顾问