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学习背景

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断变化，近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识逐渐增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险持续升高。企业规则制定与劳动 用工风险防范已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源 管理制度已是企业的核心工作。

学习收益

1、掌握入职、在职和离职阶段的常见风险及影响

2、学会识别、评估和管理员工关系风险的方法

3、提升预防和处理劳动纠纷的能力

4、提升员工关系管理中的法律意识和合规意识

模块 具体内容 培训形式

培训启动 导师介绍

破冰游戏

组建工作坊

1.介绍工作坊流程和共创规则

2.介绍工作坊规划和主要工具

3.工作坊搭建和学员分组

第一篇：入职 1. 企业人力资源合规管理与实施

案例：是企业犯罪？还是员工个人犯罪？

（1）合规管理与人力资源合规管理

（2）人力资源合规管理的4个必要性

（3）人力资源合规管理的4个现实意义

（4）人力资源合规管理的4个基本要求 知识点讲解

2.教学案例：如何搭建企业人力资源合规管理体系

学员共创：

成果展示：

（1）所在企业人力资源合规管理体系的实践

（2）人力资源合规管理体系的总体框架 学员共创+讲师总结

3.招聘录用与入职风险管理

案例：某企业就业歧视引起的舆情事件

（1）录用通知的发放、撤回、撤销

（2）体检、背调、录用通知、劳动合同的逻辑关系

（3）企业知情权 VS 个人信息 VS 个人隐私 知识点讲解

员工关系与组织发展·培训手册

第一篇：入职 4.教学案例：招聘录用风险管控的防线和常用工具

学员共创：

成果展示：

（1）招聘录用阶段常见的问题

（2）招聘录用阶段风控的措施

（3）《录用通知》修订稿

（4）《应聘登记表》修订稿

（5）招聘录用流程设计 知识点讲解

5.用工模式筹划和选择

案例：认定劳动关系的事实标准和穿透式审查

（1）事实劳动关系 VS 劳动关系 VS 混同用工 VS 双重劳动关系

（2）劳务关系 VS 劳务承揽

（3）劳务派遣 VS 外包 VS 灵活用工 VS 共享用工

（4）小时工、兼职、非全日、临时工区别与联系

（5）实习生、外籍、港澳台、退休等特殊主体的用工区别与联系 学员共创+讲师总结

6.教学案例 ：以某自造企业为研究对象

学员共创：

成果展示：

用工模式的 SWOT 分析 学员共创+讲师总结

7.入职和试用期管理

案例：某企业试用期辞退引起的舆情事件

（1）三种期限劳动合同的适用场景和条件

（2）双倍工资的认定和免除

（3）补签、倒签、续签劳动合同实务

（4）试用期的约定、延长、变更、辞退

（5）如何理解试用期内的录用条件 知识点讲解

8.教学案例：某企业试用期员工管理

学员共创：

成果展示：

（1）试用期内员工管理遇到的问题

（2）起草一份使用有效的“试用期内录用条件”

（3）试用期内员工辞退的流程

（4）《劳动合同》修订稿 学员共创+讲师总结

第二篇：在职 1.企业用工自主权与劳动者个人权益保护的平衡

案例：某企业职场性骚扰引起的典型案例

（1）新法环境下的女职工管理和要求

（2）新法环境下的个人隐私保护和要求

（3）新法环境下的个人信息管理和要求

（4）员工言论自由与企业的用工自主权 知识点讲解

员工关系与组织发展·培训手册

第二篇 ：在职 2.工时与休息休假管理

案例：某企业拒绝批准事假的典型案例

（1）三种工时制度的区别和联系

（2）居家办公 VS 混个办公 VS 弹性工作制

（3）加班事实认定标准和加班争议管控实务

（4）女职工“三期”休假管理实务

（5）婚丧假、事假、陪护假

（6）病假、医疗期、劳动合同期限

（7）医疗期的计算规则 知识点讲解

3.教学案例：某企业加班、休假管理

学员共创：

成果展示：

（1）加班管理与风险管控实践

（2）《休假管理制度》修订稿 学员共创+讲师总结

4.调岗降薪管理实务

案例：某企业调岗降薪争议案例

（1）约定根据经营需要调岗降薪是否有效？

（2）如何通过“三性”原则进行调岗？

（3）如何构建薪酬能增能减的机制 知识点讲解

5.教学案例：调岗、降薪的替代方案

学员共创：

成果展示：

（1）调岗降薪遇到的问题？

（2）如何破解这些问题？

（3）调岗降薪的替代方案有哪些？ 学员共创+讲师总结

6.如何理解不胜任？

（1）低绩效不胜任的三种情形

（2）末位淘汰制度与不胜任的关系

（3）绩效考核工具与不胜任的关系

（4）违纪与不胜任的区别联系

（5）绩效考核结果与调岗

（6）绩效考核结果与调薪（降薪、奖金） 知识点讲解

7.案例教学：如何从风险管控的角度设计绩效考核方案和流程

学员共创：

成果展示：

（1）绩效考核管理遇到的问题？

（2）如何解决这些问题？

（3）绩效考核管理的流程设计 学员共创+讲师总结

员工关系与组织发展·培训手册

第二篇 ：在职 8.工资、社保、个税管理

案例：社保筹划引发的刑事案例

（1）如何理解工资、福利、薪酬之间的关系

（2）奖金、提成、绩效工资的裁判规则和风控

（3）工资支付风险管控的原则和要点 知识点讲解

9.教学案例：奖金、社保案例

学员共创：

成果展示：

（1）请写出你知道的年终奖支付规则

（2）社保成本筹划的思路和基本框架 学员共创+讲师总结

10.厘清企业人事管理制度体系中法律问题

（1）法律、制度、合同、文本之间的定位

（2）录用通知与劳动合同的区别和联系

（3）劳动合同与竞业限制协议、保密协议的关系

（4）劳动合同、集体合同、人事制度的区别与联系

（5）什么样的劳动人事管理才是合法有效的 知识点讲解

11.教学案例：

学员共创：

成果展示：

（1）您知道的规章制度管理存在的问题

（2）《员工违纪管理制度》修订稿 学员共创+讲师总结

12.工伤与职业病管理

案例：某企业工伤争议纠纷案

（1）工伤的三工原则和无过错原则

（2）48 引起的法律和伦理争议

（3）职业病赔偿、离职争议

（4）工伤治疗费用、护理费的争议管控 知识点讲解

13.教学案例：某企业员工猝死事件

学员共创：

成果展示：

（1）员工工伤事故/死亡事件处理经验分享

（2）工伤事故/死亡事件处理的模式 学员共创+讲师总结

第三篇：离职 1.离职管理 HR 必备的逆向流程

案例：某企业违法解除引起的舆情事件

（1）如何理解 HR 逆向流程

（2）离职前法律的准备

（3）离职前心理的准备

（4）离职前成本的准备

（5）离职前文件的准备 知识点讲解

第三篇：离职 2. 教学案例：拆解解除劳动合同的流程

学员共创：

成果展示：

（1）违纪、医疗期、不胜任、客观情况变化、经济性裁员

（2）五大类流程和风险节点 学员共创+讲师总结

3.离职管理常涉疑难问题与风控

案例：客观情况变化解除为什么变违法解除？

（1）违纪管理的三组证据和证据的三性要求

（2）违纪管理常用的证据以及收集、固定

（3）客观情况变化的认定标准和审裁口径

（4）不胜任的认定标准和审裁口径

（5）经济性裁员实体条件的认定标准和审裁口径

（6）患病“不能从事原工作”的认定标准和审裁口径 知识点讲解

4.教学案例：拆解解除劳动合同的流程

学员共创：

成果展示：

（1）《解除劳动合同通知》修订稿

（2）《终止劳动合同通知》修订稿

（3）《协商变更劳动合同征求意见函》修订稿

（4）《限期返岗通知书（医疗期）》修订稿

学员共创+讲师总结

5. 协商解除劳动合同管理

案例：已经签署的协议解除协议还能反悔吗？

（1）如何签署一份合法有效的协商解除协议

（2）协商解除劳动合同的 3 原则

（3）推动协商达成的 5 要素 知识点讲解

6.教学案例：如何促成协商达成

学员共创：

成果展示：

（1）协商解除遇到哪些问题？

（2）如何破解遇到的这些问题？

（3）《协商解除协议》修订稿

（4）《解除或终止劳动合同证明》修订稿 学员共创+讲师总结

张陇

张老师长期致力于企业员工关系管理、企业雇佣模式优化、人力成本控制、人力合规管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究。擅长处理国有企业“三项制度”改革、“两非清理”、“对标双一流管理”等改革过程中的制度合规和人员妥善安置问题。

张老师曾为中国南方航空、中国东方资产、中国移动、中国电信、PICC、中国国药集团、中车集团、中煤集团、诚通人力、中国航空电子、中国铝业、云南铜业、蒙牛乳业、邮储银行、山东能源、延长石油等数十家大中型提供内训服务。

曾在《人力资源》、《员工关系》发表文章多篇；畅销书《灵活用工合规手册》、《一本书读懂国企用工合规管理》联合作者；HR众筹第一书《经历3+1》《入职、在职、离职管理日记（第二季）》策划人。中国人力资源开发研究会出品的《管理的支点》案例集案例作者。《<中小企业合规管理体系有效性评价>适用指南》编委会委员。

袁鑫

二级企业人力资源管理师、高级人力资源法务师、 二级薪税师、三级劳动关系协调员。劳达laboroo 合伙人/高级咨询顾问、云南省企业人力资源管理师协会员工关系专委会副主任、云南前程伟业人力资源管理有限公司外包总监。

专注人力资源外包服务近十年，曾为多家大型国企提供人力资源外包服务，有效帮助企业降低人力成本、控制法律风险，实现卓越员工关系管理。在人事规章制度体系建设、劳资争议预防及解决方面实战经验丰富，负责多起企业裁员、搬迁、关停等项目，并获得客户好评。讲授课程涵盖了劳动法与员工关系管理等方面，比如，在《入职/在职/离职风险管理实战训练营》、《人事规章制度的修订和风险管控》、《企业用工疑难问题与应对》等课程中担任主讲老师。

企业用工风险诊断及管控、擅长处理国有企业用工管控、民营企业制度合规设计和工伤认定及裁员问题