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培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
课程背景
华为这30年来一直持续地高质量增长着，在此背景下很多企业都在思考华为背后的战略制定是怎么做的，又是如何实现的？
近年来，中国企业通过学习华为战略，慢慢有了一些对于中国经营企业的战略思考，并将底层的逻辑方法引入到自身。
本课程是从华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越？其中又有哪些坑可以让我们避开的，又如何从华为的历史经验中汲取经验，从而让企业高质量的持续发展？
课程收益：
1、华为战略解读--从BLM中分析五看三定；
2、华为战略部署及组织构建--决策到落地；
3、华为从战略到分钱机制--锻造一支战则胜的奋斗者们；
4、企业可持续发展的经验借鉴（工具）。
第一部分：华为战略解读——从BLM中分析五看三定
1）战略规划模型（BLM）概述
2）从市场分析到内部统一思想的战略计划
看行业（分析市场技术、利润等）
看客户（市场细分及客户需求分析）
看竞争（友商分析）
看自己（商业模式、经营状态、组织运营等分析）
看机会（明确战略机会点和机会窗）
3）从战略规划分析到定实操方案
定控制点（我的优势）
定目标（从分析中找到自己的业绩目标）
定策略（一切胜仗都来自于组织配合）
第二部分：华为战略部署及组织构建--决策到落地
部门协同作战，一起分蛋糕
各部门根据战略目标制定计划
汇总计划到关键任务，明确各部门任务
第三部分：华为从战略到分钱机制--锻造一支战则胜的奋斗者们
奋斗者机制建设
人才激活机制（绩效、奖金）
弹性薪酬包管控机制
第四部分：企业可持续发展的经验借鉴（工具）
借鉴五看三定模型，制定企业战略规划（波士顿矩阵图）
支撑目标达成的年度关键任务
借鉴成功企业的案例展示
姜 尚
近20年华为工作经验
无线BTS管理团队AT成员、BTS总测部主任（年发货600亿/部门高峰800人）
部门变革总监（战略解码、绩效管理、流程优化，总测效率提升300%）
海外交付服务标准化leader（周期缩短30%，站点效率提升40%）
华为大学领导力专家（训战18级干部训战500人次+基层管理者200人次）
职业经历：
6项华为大奖（个人奖+团队奖+天道酬勤奖），5项华为专利工信部管理咨询专家。在华为层荣誉：华为2002年度“敬业奖”、华为2003年度最高荣誉金牌个人（任正非授）、华为2004/2005/2007/2009年度4项金牌团队奖，华为2010年度“天道酬勤”奖获得者，华为大学2011年、2012年度干部训战金牌讲师，华为2012年总裁奖获得者、华为2013年2项华为专利、2016年-至今，《华为文化》《华为管理实践》主讲人
擅长领域：
企业战略规划、人才发展、干部管理、华为文化
服务过的企业：
国药控股战略解码项目、德奥技术战略解码与执行项目、东风机电战略解码年度经营计划项目、恩狄集成电路战略解码年度经营计划项目、滴滴打车组织能力项目、上海医药国风药业人才赋能长期项目、有方科技战略执行项目...
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