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骨干员工、部门经理，总经理；
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
骨干员工、部门经理，总经理；
课程背景
当前体系推进中有要求风险和机遇的管理，但诸多企业不懂体系中的风险与机遇的推进方法？
风险管理不知如何去下手？如何将风险划分层次？
风险管理不能帮助企业解决实际风险？
企业各类问题不知如何解决，或解决了当前又反复出现？
风险管理不能形成很好的风险管理文化？
风险管理不能形成有效的循环，在系统推进时进行了一次后就无法持续实施？
......
课程收益
理解风险管理的作用与价值；
学会风险管理实际落实和落地的执行方法；
用风险管理来逐步减少企业管理漏洞；
提升学员的风险思维模式，提升管理能力；
提升学员的风险思维模式，提升管理能力；
一. 风险与机遇的基本目的和意义
1. 风险机遇定义
2. 术语解释
3. 风险范围
二. 风险和机遇的输入要素
1. 内部问题
2. 外部问题
3. 相关方要求
三. 风险识别
1. 环境状态划分
2. 过程活动划分
3. 风险源因素
4. 风险识别及风险源描述
四. 风险分析
1.风险后果描述
2.现有控制措施分析
3.风险发生可能性评估
4.风险后果严重度评估
5.风险值评估
五. 风险评价与应对
1. 风险可接受程度评价
2. 不可接受风险应对措施策划
六. 风险机遇应对措施有效性评价
1. 措施实施跟踪
2. 措施有效性评估
七. 问题与解答
专家
热线服务：400-600-2138
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