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公司高管及核心骨干
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
公司高管及核心骨干
OKR目前已成为全球“先进企业”首选的战略目标管理方法和经营管理哲学。在我国，华为、字节跳动等众多头部企业也采用OKR管理法。以字节跳动公司为代表，七年实现千亿级增长，OKR是其高速发展背后的助推力量。
OKR管理法之所以有这么大的威力，一方面在于其方法理念非常适配当下数智化时代的要求：敏捷、开放、动态、柔性，十分注重对知识工作者的内驱力和潜力开发；另一方面在于其本身具备的卓越特性：注重共同目标、强调跨团队协作、追求挑战和成长。可以说，能成功运用OKR的企业，都能实现价值增长、效能提升、战略落地、人才发展等“人财兼收”的效果。
目前很多OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目标管理，变成了普通的任务管理、人力资源的绩效管理、甚至错位为绩效考核，以致把OKR变成了“另一种 KPI”。这些误区导致企业一开始就在错误的方向上使用OKR，不仅没能发挥OKR作为战略目标管理的“利器”效果，并且浪费了企业的时间成本和机会成本。本课程将帮助企业系统、全面地掌握OKR管理法的思维、原理和方法论，为用好OKR，打造高绩效组织，提升战略领导力，促进企业全员的组织能力发展打下坚实基础。
【课程收获】
学习“OKR管理法”，掌握战略目标制定和解码的方法论，提升企业目标管理的效果和质量。
1、 学习目前全球“先进企业”都在使用的、让组织发展效果倍增的“OKR管理法”；
2、 学习科学地制定战略目标，并有效地解码到任务行动的OKR战略目标管理方法论；
3、老师现场督导实战练习，帮助领导层/团队/个人打磨自己的OKR战略目标管理系统。
第一天
学习主题 学习内容 学习成果
第一板块
【OKR高绩效思维】 1、OKR的思维和高绩效原
2、战略目标管理和绩效管
3、数字化转型和战略领导力 完整地认知OKR管理法的体系
第二板块
【OKR创建方法论】 1、制定OKR战略目标的方法
2、解码OKR战略目标的方法
3、对齐OKR战略目标的方法
4、应用OKR团队引导工作坊 掌握制定OKR战略目标的方法
第二天
学习主题 学习内容 学习成果
第三板块
【OKR实战练习】 1、定位公司层的OKR战略目标
2、众筹团队层的OKR战略目标
3、制定个人层的OKR战略目标 通过现场练习
加强OKR方法论的应用
第四板块
【OKR督导打磨】 1、导师督导、点评、打磨
2、团队互评、优化、提质 通过点评打磨
提升OKR目标的撰写质量
授证 分享 总结
Yean Chan
——OKR专家教练、战略领导力顾问
——《OKR落地指南》中文版译著者
行业头部百亿品牌公司OKR特聘顾问
广东地方治理研究中心OKR特聘顾问
国际教练联盟认证专业教练（ICF PCC）
陈老师是OKR管理法和敏捷组织管理、战略领导力发展领域的深度研究者和一线实践者，帮助企业实现数字化转型相关的管理升级、人才和领导力发展。陈老师作为OKR的专业教练，提供OKR全流程服务，涵盖培训工作坊、落地辅导、领导力发展的OKR系统落地解决方案。
► 第一步：OKR导入培训 – 系统认知方法论（形）
► 第二步：OKR创建辅导 – 目标解码轻咨询（骨）
► 第三步：OKR落地陪跑 – 发展战略领导力（神）
陈老师的OKR培训课程和咨询产品特色：在战略的高度做OKR，在绩效的深度做OKR，用组织发展的力度做OKR。
陈老师是《OKR落地指南》中文版译著者
微软董事长兼首席执行官萨提亚·纳德拉推荐：如果只读一本OKR指南，就读这本吧！
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