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围绕战略构建有战斗力的人才队伍—人才发展和梯队建设

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课程编号：256303 时间：2024年04月19日-20日讲师：专家地点：深圳

学习费用：8800 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业所有管理者、人力资源负责人

课程收益：

[课程背景]：

-您是否遇到过下列情形：

-情形一：部门职责不清晰，跨团队配合总是存在问题，推进效率低下

-情形二：组织能力提升太慢，缺乏有效手段能快速提升组织能力

-情形三：现岗人员能力不行，遇到难点和重点项目，总是没有能担重任的人；目标无法达成的时候，原因之一总是下属能力不行

-情形四：下属军心不稳，离职居高不下，总感觉积极性不够，觉得在部门中没有得到重视，工作中成长不足

-情形五：后备梯队不足，部门主管总觉得“无人可用”，既看不到新生力量不断涌现，也不知道如何针对性的培养有潜力的新人

关键词：组织阵型、布阵点兵、责任矩阵、基于业务战略的人才规划、关键人才发展、高潜梯队识别和培养

[课程目标]

（首选关键目标，不能泛泛而谈，① 即同上述描述的痛点、根因相吻合的目标；② 对多数企业都适用的、即普适性较高的目标）

-目标一：排兵布阵

认识组织阵型设计的重要性，理解组织设计背后的底层逻辑

通过案例分析理解、掌握组织设计的方法论，尤其是会使用组织设计的重要工具

审视本组织的阵型问题，并能进行更合理的优化

-目标二：人才发展和梯队建设

理解、掌握围绕业务战略的人才规划框架，能制定出本部门未来2~3年的人才规划

理解、掌握关键人才发展方法论，能针对本部门关键人才开展培养项目，从而快速提升组织能力

理解、掌握高潜梯队识别和培养方法论，能逐步开展本部门高潜梯队盘点和培养

课程大纲：

DAY1

组织业务成功的关键因素 1.企业在组织设计上的误区

2.组织设计方法论

3.企业在人才发展上的误区

4.华为人才发展理念和全景图（含干部、绩效激励）

排兵布阵，选对人 1.组织的基本理论的了解

2.从战略到组织阵型设计

3.组织设计的典型场景

如何结合业务调整组织阵型

新的组织阵型如何有效运作-业务流&责任矩阵

组织阵型与人才的匹配-关键岗位、人才盘点

4.案例研讨：结合上述典型场景，进行组织设计的关键要点分析和总结。

5.小结：组织设计的核心理念

DAY2

人才重新定义人才和人才发展 1.从业务战略到人才规划

2.讨论：本部门制定人才规划的思维导图

面向胜利的关键人才培养 1.基于实战的培养机制

2.华为关键人才培养实例解析

3.识别关键人才的方法

4.基于关键人群的专项培养

5.演练：制定本部门关键人才培养计划

面向战略的人才梯队建设

1.华为人才梯队建设理念和实例

2.高潜人才诊断与培养

3.人才流动对人才发展的重要性

4.演练：制定本部门人才梯队落地计划

总结 1.中层干部在人才发展上的有力抓手

(1)部门年度培养计划

(2)人才晋升

2.部门人才发展的责任分工

讲师介绍：

林希

工作经验：

18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人

13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

咨询服务过的典型企业：

浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。

金娴

工作经验：

华为20年人力资源实践经验，其中10年流程和变革项目管理经验。在华为研发体系、销售体系和财经体系担任人力资源负责人，熟悉人力资源原理和在华为的演进，能结合业务实际特点，落实各项人力资源举措，有效激发组织活力和个人活力；

同时，担任10年运营主管，熟悉公司各大流程体系，主导主干流程设计和运营，主导大型变革项目设计和实施。

咨询服务过的典型企业：

洲明科技（300232）、浙江黎明（603048）、中科唯实（874328）、西顿工业、中泰集团、天元智造等。