公司领导班子、战略管理委员会成员、战略部、运营管理部、人力资源部负责人

第一部分为什么要向华为学习战略2.0

1、国内企业战略管理现状:战略规划质量不高，

战略执行和组织绩效落地相差甚远

2、华为战略闭环管理工具DSTE的落地质量困扰

3、本课程战略闭环管理2.0解决的主要问题与贡献

第二部分战略规划BLM优化与实操关键点

本单元优化了BLM战略规划模型。不仅解决

了公司总体战略规划、业务线战略规划，还

解决了职能部门战略规划问题。

1、市场洞察:洞见未来五年的战略机会

市场洞察(五看)的工具方法

由市场洞察到机会洞见:第一性原理的应用

未来5年的产业战略机会是什么?

研讨:本企业所在产业的5年战略机会是什么?

2、战略意图:战略定位、目标和关键战役

面对战略机会，企业业务价值如何定位?

敢战方可谈策略，确定3-5年的战略目标。

实现战略目标的关键战役是什么?

3、创新焦点:业务增长组合与胜出策略

发展才是硬道理:业务增长组合设计

业务创新的三个抓手

业务发展的胜出策略

4、业务设计:利润模式与护城河

与战略定位匹配的客户选择

打动客户的价值主张设计

可持续发展的利润模式与护城河设计

5、组织协同:战略规划需要的部门战略支撑

研发与服务对战略业务协同支撑

营销对战略业务的协同支撑

生产运营的协同支撑

组织人才的协同支撑

第三部分战略解码与年度执行体系

本单元解决了华为早期DSTE方法在

战略年度落地协同不够好的问题。用系

统化工具解码业务线战略，推演出年度

营收策略和部门战略焦点工作。

1、战略解码与年度经营策略设计

企业战略执行中的困惑

战略地图:化战略为行动的有效工具

基于战略的年度经营策略设计

针对年度目标的市场营收策略设计

针对年度目标的财务成本策略合计

支撑年度经营策略的客户策略

2、支撑年度经营策略的内部流程确定

产品和服务创新对营收策略的驱动

客户管理对营收策略的驱动

生产运营 对营收策略的驱动

法规和社会流程对经营的影响

3、支撑年度经营策略的无形资产资本准备度

与战略主题相适应的人才组群

与战略主题相适应的准备度

与战略主题相适应的信息平台准备度

第四部分战略导向的组织绩效设计

本单元解决了组织绩效对战略落

地的支撑问题，解决了事业部和分公

司年度目标考核注重财务结果指标轻

视过程指标问题，解决了职能部门绩

效KPI的相互耦合支撑关系。

1、组织绩效管理的困境与探索

目标控制与人才低迷

绩效管理的各种探索

2、组织绩效管理的目的是什么?

控制还是引导:管理学的X理论与Y理论

寻找企业发动机:绩效如何驱动企业发展?

3、战略导向的组织绩效设计

案例:当组织绩效偏离战略的后果

让战略在组织绩效中落地才能推动企业发展

3-5年战略规划成果在组织绩效落地的方法

年度战略工作和计划在组织绩效落地的方法

职能部门组织绩效设计方法

第五部分 战略闭环管理与组织协同

1、战略管理委员会的使命

由管理战略规划，覆盖到年度执行和组织绩效

2、组织协同

战略部、运营管理部和人力资源部各行其责。

3、做好年度复盘和的的优化

谢林

华为资深顾问讲师

战 略 咨 询 实 战 专 家

十年战略咨询成果，最新优化的工具

华为项目优化过的BLM战略规划工具

推演过上千次的年度战略执行工具

与战略匹配的组织绩效设计方法

闭环管理，可落地、可复盘优化的

闭环战略管理体系。