黄金组合：老板带部门经理一起参加效果最好。

一、解放老板倒计时，再忙读完第一段！

张总做化妆品行业，年营收5KW，缺执行力，要我们做一套标准化运营手册，我说考核机制没跑通，还不能做。

钱总做餐饮行业，年营收1个亿，有操作流程有考核体系，但是后厨还是浪费多，我说光有薪酬机制还不够，要学会大小机制组合运用，解决浪费痛点。

马总做软件行业，年营收3个亿，有销售流程有晋升机制，但是员工爬不动，我说光有诱人的晋升机制还不行，还要有配套的赋能体系，帮助员工实现升“官”发“财”的梦想。

杨总做连锁超市，年营收5亿，企业组织系统健全，还是自动运转不起来，因为它们各模块之间是割裂的，SOP、KPI、MTP之间的动力机制没有跑通。

自运营就是“自动运转”，就是打造一个“自动自发自觉”的执行系统，就是企业执行力的最高境界，就是由如何“管”转变为如何“不管”的管理升级。很多中小企业都有基本的业务流程，解决了员工“怎么干”的问题，但是没有解决员工“不愿干”的难题，积极性不高的现象依然存在，其原因就是“流程”背后少放了一节“电池”，这节“电池”就是“机制”，就是员工“愿意干”的动力系统。为什么你的执行力总是不行？一定是您做错了什么，因为：自运营系统＝流程＋机制＋赋能。

中国著名执行力专家、五力自运营系统创始人刘晓亮老师根据30年来服务数以万家中小企业的经验总结，研发了一套自运营机制设计方法，即：《刘晓亮五步机制制定法》。让员工为自己奋斗、让团队自动运转成为可能，让企业自动自发自觉的执行系统落地生效。来吧！教您出“坑”，教您少走“弯路”。首次教会你做“电池”，中小企业老板带上核心层一起学习，彻底跑通执行力，实现企业自运营解放老板！

二、本次课程整体收益：

1、教会老板彻底解决企业执行力的最后一公里：流程+机制+赋能

2、掌握中小企业实现自动运转解放老板的自运营系统方法论

3、掌握刘晓亮老师独创的自运营系统五步机制思想与方法

3、快速掌握自运营系统动力机制的设计原理动作拆解

4、快速精通平台公司自动运转必备的赋能型领导力

5、有效掌握中小企业人才培养岗位赋能的措施

6、案例拆解动力机制在企业管理痛点的应用

7、过关考试：现场设计本公司一个机制

第一单元：自运营系统的终极使命：打造自动自发自觉执行系统

一、企业执行力症状拆解：你的业务流程为什么转不动了？

二、自运营系统=流程+机制+赋能，看懂了吗？

三、中小企业做不大的原因解密

四、解放老板的三座大山

第二单元：自运营系统动力机制设计

一、中医上说：痛则不通 通则不痛！

1、“哪里有压迫，哪里就有反抗！” 

2、机制是执行系统的“芯片”部分，机制保证活力！

二、如何设计员工自动自发自觉的动力机制？

1、设计的理念和方法论是什么？

2、设计的操作流程是什么？

3、主要解决中小企业哪些痛点问题？

三、快速学会机制设计五部曲

1、如何找准管理痛点？

2、如何共创最优的操作方法？

3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点的驱动价值？

4、如何计算个人利益与公司利益的平衡点？

5、如何制定行动计划并且动态优化？

四、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益最大化？

1、小心机制制定的5个坑6个雷

2、学习《100种中小企业动力机制模板》引爆员工积极性

第三单元：自运营系统赋能体系搭建

一、自运营系统老板的角色

1、老板做好四个字：赋能授权

2、所有员工只有一个动作：为自己干

二、自运营系统赋能型领导的培养

1、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导

2、领导常犯的三大“官僚病”：命令、罚款、推诿

3、自带动力的领导授权三部曲与262角色法组织分析

三、中小企业最低成本的七种人才培养的体系，如何操作？

师徒制、轮岗制、接班人制、储备干部制、以赛代训制、训练营制、干部实习基地制

四、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术

第四单元：实效案例拆解动力机制应用

一、部门协作：部门之间解决问题的“自发”机制 

1、从各自为政到自动自发的障碍分析

2、对内对外部门沟通同频技术先从“五字经”开始

3、打通“部门墙”，跨部门协作的机制：动态项目组工作制

二、业务推动：“对赌”机制让业绩翻倍的秘诀

1、“对赌”是士气低迷团队的“克星”

2、PK文化的养成：由小到大，“五星PK”机制引爆团队

三、工作关系：“师徒”机制如何创造永久执行力

1、老大难问题：区域经理与门店关系不好怎么办？

2、彻底解决区域经理与店长不配合的法宝：“师徒型关系”机制

第五单元：现场动力机制设计练习

一、找出本公司的管理痛点

二、按照学习过的方法制定机制

三、小组点评：评出最佳动力机制设计奖

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四、学员课后分享摘录：

A客户：XX道具陈总。听完刘老师的课后启发很大，同时也对照总结了自已做的失败的地方和打不通的地方。我们失败的原因：

1.没有做深入式的调研，没有了解到利益主体，利益主体之间的博弈关系。

2.没有聚焦企业盈利发力点，没有考虑到内外部环境对利益主体的影响。这些东西没有考虑进去，设计出来的绩效考核机制和业务流程是不靠谱的，不能自动运转的。

B客户：XX连锁超市张总。我们的人才培养机制不落地：在《董事会的巡店检查》机制上遇到了卡点，我对照分析出来原因就是咨询公司没有深入调研我们董事会对门店的要求内部和外部环境的影响。

C客户：XX火锅连锁杨总。在设计公司的机制时，我们就犯了照搬硬套的错误。看似合理有效，但实际过于形式化，落地转转不动。我们岗位职责、绩效考核与赋能体系都没有打通。大机制里也没有小机制，以为一个绩效考核大机制就天下通吃了。

D客户：XX服装公司韩总。听了刘老师的课对照我们自己，失败很多。人事部把别的同行企业的薪酬制度与区域经理激励机制搬过来，发现不能兼容并不可行。我们模仿的那家公司比我们大，他们重管理，而我们门店体量较小，经营＞管理，价值观也不一样。每家公司的生命周期不同，盈利模式不同，战略不同。

E客户：XX化妆品连锁马总。前几年请咨询公司做一套运营流程体系花了几十万，现在门店实际用到的不多。因为我们的考核机制没有跑通。

F客户：XX软件公司肖总。公司做了10多年，一直长不大。刘老师的销售管理费用比的方法，点醒了我。我们之前所有产品提成都一样高，导致公司没有费用养得起一个HR部总监，大部分工作我兼职了，解放老板成为空谈。

刘晓亮老师

著名执行力专家

五力自运营系统创始人

中小企业自运营全案专家

两家世界500强运营高管资历

清华、北大、上海交大总裁班特聘讲师

公司（培训 / 咨询 / 出版 / 并购）联合创始人