企业中高层管理者、战略管理人员

课程背景：

1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，世界500强排名53位；我们不禁要问：是什么原因推动华为取得如此大的进步？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。

本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点，相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴。

课程收益：

● 掌握核心竞争力构建定位及配称

● 了解华为文化基因

● 了解华为BLM、BEM精髓

● 了解华为铁三角组织成因及机制

● 掌握华为人才管理机制

第一讲：明道——华为的核心思想领导力

案例分享：华为成功的秘诀-价值观和蓝军

案例分享：六个猴子的故事

一、企业核心要素

分析：三个头

二、管理四重境界

人治、法治、文治、无为而治

三、华为核心文化理念

小故事：蓬生麻中，不扶自直

1. 有志者事竟成：三分天下

2. 工业品行业本质：价值和信赖

3. 压强原理+农村包围城市

4. 让雷锋不吃亏：华为人力资源管理理念

5. 华为向死而生：危机意识-四次危机管理

第二讲：取势——华为战略发展

小故事：瓦格纳人捕鱼-针尖战略-力（利）聚一孔

一、华为BLM模型

工具：业务领先模型（三把钥匙一把钥匙扣）

1. 市场洞察

2. 战略意图

3. 创新焦点

4. 业务设计

二、华为BEM模型

1. 关键任务

2. 正式组织

3. 关键人才

4. 氛围与文化

三、企业战略四个时期的六道坎

四、华为的战略选择

小故事：春秋航空竞争性定位和配称

研讨题：贵公司竞争性定位及配称

第三讲：优术——华为组织管理及流程变革

小故事：三个故事看华为组织管理思想-鲇鱼效应-熵减

1. 华为的组织演变：从狐狸到刺猬再到狐狸

2. 华为铁三角的由来：让听得见炮声的人决策

3. 华为三类流程：执行类、支撑类、使能类

4. 华为流程变革管理思想：三化

小测试：贵公司组织效能

第四讲：树人——华为人才管理机制

导入：人才是企业的核心竞争能力吗？---任正非

一、识人：精准选才

1. 岗位优秀标准：素质模式

小故事：麦克利兰教授选外交官

小故事：任正非/韦尔奇谈识人用人

案例：五个识人用人典型场景

二、育人：快速培养

讨论：如何规避教会徒弟，饿死师傅

思考：华为制度如何保障

1. 华为纵向领导力计划——人才“加速器“

2. 华为横向标准化——“全真教“

三、励人：绩效管理与薪酬激励

华为案例：将“面子”换成“尊严”

1. 华为绩效管理

1）绩效管理模型：1122334

2）绩效三层管理境界

3）绩效四个关键词：理念、模式、标准、算法

4）绩效三层领导力：反馈、辅导、盘点（干中选才、四张表）

5）华为增量考核、指标互锁-拧麻花

6）GE活力曲线的价值与应用

2. 华为四位一体的薪酬策略

1）固定薪酬：工资

2）变动薪酬：绩效奖金和单项奖

3）长效激励-留人：TUP和虚拟受限股

4）福利：法定和差异化

四、退人：人才四种退出方式

结束：华为的四砍

丁晓剑老师 战略性绩效管理实战专家

上海交大MBA职业导师、特聘教授

中国科技大学 MBA创业导师

上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）

国家注册管理咨询师

曾任：上海交大安泰学院丨主任

曾任：赛格集团（中国500强）丨副总

曾任：西蒙电气（西班牙）丨经理

★盐钢集团、生久集团、延长油厂管理顾问

★上海交大、上海财大、高顿教育等总裁班课程讲师

★先后主导操刀100+顶层设计、战略、文化、组织、岗位、绩效、薪酬等管理咨询项目

擅长领域：绩效管理、薪酬管理、文化管理……

实战经验

丁晓剑老师拥有二十年企业管理咨询及培训经验、五年高管实战经历、六年总裁顾问经历、擅长绩效管理、薪酬管理、文化管理等领域，曾服务过上交大总裁班、大众汽车、吉利汽车、阿里巴巴、特锐德、浙富股份、申万宏源等100+家企业，

→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略、绩效、薪酬】项目，成果：五年战略梳理、绩效管理体系设计、素质模型及测评、人才盘点，目前公司已经成功在主板IPO上市

→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【集团管控及人力资源】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织管控及绩效、薪酬管理体系设计，助力企业战略目标实现

→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化管理体系优化】项目，成果：申万和宏源双方合并伊始，两个企业文化差异巨大，搭建一套新的企业文化管理体系统一团队思想，缓解冲突，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可

→曾为昂天咨询制定【岗效薪管理体系】项目，设计驱动式薪酬与绩效管理体系，成果：使得公司二年内业绩增加50%

→曾为中鹤集团搭建【战略、组织、绩效、薪酬】项目，成果：公司面临新业务规划及发展的瓶颈，从战略梳理、组织优化、绩效管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点

→曾为南京国图， 构建【任职资格体系、企业文化】及落地实施，成果：有效指明了国图企业文化发展方向及项目经理能力素质要求以及知识、技能晋升轨迹