课程背景：

随着国内外市场经济的不断下行，一方面企业所面临的外部环境越来越恶劣，感觉钱越来越难

赚；另一方面，随着新生代员工成为职场的主流和国家法律法规的逐步规范，公司需要支付的薪水

和福利成本越来越高，高额的成本支出让企业渐渐感觉难以承受。企业为渡过难关，更加稳步的向

前发展，缩减开支、减员增效，成了势在必行的一项工作。正如管理大师德鲁克所言“管理就是两

件事,其一是降低成本，其二是提高效率”。企业要有利润才能生存，作为企业的人力资源部门，我

们的工作虽不能直接创造效益，但却可以通过科学合理的控制人力成本，间接的给企业创造利润。

在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。其

实这是极其错误的，人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧，配合企业战略规划，将使企

业获得更大的市场竞争力，直接或间接地为企业创造出巨大的利润。那么 HR 人员如何降本增效

呢？在很多企业中，每逢老板提出控制人工成本的时候，很多 HR 人员纷纷想到的招数就是裁员和

降薪。但是盲目的裁员和降薪就如釜底抽薪，会伤害到工业企业的经营之根，同时会影响员工的工

作积极性。那么如何在维持和不断提高员工工作积极性的同时，又能有效的控制和优化企业的人工

成本呢？本课程通过七大人力降本途径可以解决企业人力成本压缩困难问题，为您的 HR 工作创造

价值，让老板对 HR 工作另眼相看。

课程目标：

1、掌握人力成本的构成要素，为成本控制找到方向；

2、学会如何通过组织架构优化、定岗定编、冗员裁减等降低公司人力成本；

3、掌握通过招聘分析、渠道优化、精准招聘等措施降低人力资源获取成本；

4、通过精准培训分析、变换培训方式、促进培训效果转化等措施降低人力资源开发成本；

5、学会通过薪酬结构设计、调薪策略优化、绩效激励成本调整等控制人力资源维持成本；

6、掌握福利成本与风险成本的控制方法，降低人力资源保障和违法成本。

第一部分：突破 HR 降本增效瓶颈

1、企业面临外部生存环境：

➢ 经济持续下行

➢ 劳动力市场结构变化

2、企业人力资源管理面临挑战

➢ 人的挑战：新生代员工成为主流

➢ 钱的挑战：人工成本持续上升

3、应对挑战策略：降本增效 盘活资源 4、讨论：降低人工成本的措施有哪些？

5、人工成本构成要素三种分类方法

➢ 7 项构成分类法

➢ 5 项构成分类法

➢ 4 项构成分类法

6、人效分析的“三观架构”与“蝴蝶模型” 7、人工效能统计核算 6 大公式与 14 个指标

8、人效效能分析四步骤与提升三路径 9、人效分析的仪表盘与 3R 人效分析策略

10、控本(人工)四大结构与操盘建议

第二部分：组织瘦身—优化组织机构

1、组织设计的六大原则 2、案例：凡客诚品组织管理误区

3、案例：小米简约组织架构 4、战略和盈利模式决定组织架构

5、组织瘦身的“六脉神剑”

1）、管理幅度 2）、管理层级 3）、集分权

4）、信息化 5）、流程化 6）、部门化

6、案例：“混改第一刀”中国联通瘦身战略

第三部分：砍掉冗员—开展定岗定编

1、人力资源规划是人力成本控制的前提 2、人力资源规划的流程

3、岗位设计的基本原则 4、岗位优化的四个方法

5、人力需求数量的确定方法

1）、管理人员判断法 2）、德尔菲法

3）、劳动定额法 4）、回归分析法

6、人员供给数量确定方法：

1）、岗位工作分析 2）、人才盘点

7、岗位工作饱和度分析

8、岗位工作饱和度分析三个方法

1）、工作日志法 2）、问卷调查法 3）、流程梳理法

9、人员缺口补充方法

10、冗员的处置方法

第四部分：精准招聘—降低人力资源获取成本

1、人力资源获取成本的结构组成 2、招聘不是弥补人员空缺唯一方法

3、人力资源损耗分析是招聘前提 4、练习：三个部门人力资源损耗分析

5、内部招聘优先控制招聘成本 6、用灵活用工的方式替代正式用工

7、如何在灵活用工层面管控人力成本 8、招聘渠道经济性与有效性分析

9、提高招聘投入产出比方法：招聘漏斗分析 10、案例：某公司招聘“漏斗分析”的工具应用

第五部分：培训优化—降低人力资源开发成本

1、培训成本结构组成分析 2、案例：为什么培训费用白浪费了？

3、精准培训需求调查降低培训成本支出 4、培训需求调查方法：静动态培训需求调查

5、精准培训需求调查数据分析确定培训费用支付重点 6、工具：静态培训矩阵

7、培训需求的数据分析方法：两图三点分析法 8、多元化培训方式降低培训费用预算

9、工具：利用“能力重要性—可塑性矩阵”筛选培训方式

10、案例：海尔的多元化培训方式

第六部分：薪酬管控—降低人力资源使用成本

1、薪酬≠报酬 2、学会用情感账户和发展账户降低经济账户

3、企业合理薪酬结构：4P 薪酬结构 4、薪酬固付比结构影响薪酬产出

5、通过调整薪酬结构降低非正常性薪酬支出 6、薪酬管控原则：三个均衡性

7、年度调薪如何控制薪酬上涨太快 8、设计好企业岗位调薪矩阵

9、加班工资、病假工资、年假工资控制方法

第七部分：绩效改良—降低人力资源激励成本

1、从绩效方面影响人工成本因素分析 2、案例：看芝加哥公牛队如何考核“罗德曼”

3、量化绩效考核的内容：KPI+GS 4、个人考核如何与企业经营业绩挂钩

5、后勤职能部门绩效工资控制方法 6、业务部门员工绩效工资控制方法

7、部门员工绩效成绩的二次平衡法

第八部分：福利与风险防控—降低维持与风险成本

1、讨论：控制法定福利成本的方法有哪些？ 2、企业福利的分类与控制福利成本方法

3、员工福利规划的成本和收益分析 4、福利管理的核心做好福利沟通提升福利感知

5、用福利地图提高员工福利感知 6、条分缕析：量化离职成本

7、控制法律风险减少违法成本 8、降低员工离职成本的措施

9、新劳动法律法规增加的用工成本 10、意外用工成本如何管控

11、用工风险成本的节点控制方法

实战型管理咨询师张国良

➢ 管理学硕士

➢ 实战型人力资源专家

➢ 清华大学职业经理人训练中心特聘讲师

➢ 北京大学总裁班特聘讲师

➢ 第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师

➢ 第十届中国企业教育百强管理技能专业十佳培训师

➢ 中国人力资源开发研究会人力资源专家

➢ 中国培训华誉奖中国最受欢迎的培训讲师 600 强

➢ PTT 国际认证高级讲师

➢ CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员

➢ CAC 全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员

➢ 高级人力资源管理师/资深人力资源管理咨询师

工作经历

➢ 中美合资 ACID 公司人力资源部经理

➢ 美国礼来公司（世界 500 强）人力资源经理

➢ 京卫医药科技集团营销总监、副总经理

授课特点

国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近 20 年企业中高层实战经验,曾经为 150 多家不同类

型的企业做过诊断与咨询，培训过 400 多家企业，学员达 7 万余人，是一个不光有着高度系统理论又能

激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供

了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

张老师既具有咨询师的理性和深度，又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出，风趣幽默，能

将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结

合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

擅长课程

人力资源类：《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建》、《非人力资源经理的人力资源管理》、

《高层人力资源管理》、《高效培训管理与体系构建》、《一体化薪酬设计》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》、

《人才梯队建设》、《目标管理与绩效考核》、《年末如何做好绩效考核与关键人才激励务》