课程背景：

随着劳动力供求关系的转变和用工形势的恶化，大幅提高生产效率，减少劳动力需求是摆在工

厂企业面前刻不容缓的问题，而常规性的 10%、20%、30%、50%缓慢式效率提升已难于从根本

上解决劳动力用工的困境，一场三倍增效的革命势在必行！

面对越来越迫切的增效要求对于企业来讲，应用 IE 和精益手法布局优化、单件流、产线平衡

TPM、SMED、拉动生产……这些基本改善都做，是否会突然发现企业陷入了改善的困境？

➢ 效率低下，靠“拖”解决不了问题！

➢ 持续突破，靠“熬”更是没有希望！

➢ 下一步改善的方向在哪里？

➢ 打通全价值流的瓶颈在哪里？

➢ 增效改善的突破机会在哪里？

一、没有不明不白的持续增效

【不要动不动一提增效就想导入自动化设备，现实中，草率的自动化往往是一个又一

个血和泪的体验】

➢ 工业 4.0 的实施路径

➢ 智能制造根本目的是降本增效

➢ 离开精益制造，别谈什么工业 4.0 智能制造

➢ 从单一的精益到“精益+”的转变

➢ 一倍、二倍到三倍持续增效的总体思路

➢ 工厂全面增效的“道”“法”“术”“器”“势”

二、没有舒舒服服的 IE 改善

【不要动不动就说是血汗工厂或压榨劳动力，我们不做得太好，而是差距太大】

➢ 别以为是 IE 毕业就能做改善，工业工程师，你离优秀的改善专家还有多远？

➢ 简单的事情做到极致，你就是专家

➢ 绕不开的话题--精益与 IE 是什么关系

➢ 没有科学的效率评价与管理哪来的科学增效？

➢ 人员操作效率：教你一招提高效率 50%

➢ 视而不见的人机配合效率损失，中国人是不是太多了？

➢ 仅仅盯着设备故障，你能提高多少设备效率？

➢ 为什么你的流水线效率那么低？

➢ 为何创建了单件流，效率却上不去？

➢ 产线员工离职率那么高，你该怎么办？

➢ 用好 ECRS，打遍天下都不怕

三、没有糊里糊涂的精益流动

【不要动不动就说平衡率提高了多少，平衡率会失效，做了平衡还要挽救平衡，否则，什

么平衡率是没有意义的】

➢ 快速、精准、高效的流动，是精益持续追求的核心主线

➢ 广度的流动和深度的流动，你做到了哪一步？

➢ 别以为搞了个单元流布局就万事大吉了

➢ 站在宏观层面，永远不要被点上的效率蒙蔽了你的双眼

➢ 物理布局上的折腾只是起点，但不是终点

➢ 用好这十大原则，保证你的产线与工厂设计优于其它对手

➢ One Piece Flow 并不是你想象的那么简单

➢ 从单件流到单人流，让你的效率翻 2 倍

➢ 没有物料的稳定和精准流动，随时让你效率的效果清零

➢ 不能进入 PMC 计划与物控的改善，不可能有真正的精益和高效生产。

➢ 别以为搞定了齐套就搞定了一切，除了齐套，你要关注另一个更为隐性的浪费。

➢ 悲哀的增效计划，为何放着作业连续流的金矿不捡？

➢ 增效其实很简单，教你一招效率翻倍的武功秘笈

➢ 流水线生产的流动效率损失，为何管理者们总是视而不见？

➢ 忽略最为关键的一个人，你是最傻的现场管理者

➢ 如果信息不流动，生产真的要乱套

➢ 缺少管理上的连续流将事倍功半

四、没有轻轻松松的效率突破

【不要动不动就说要智能化，必须要转变改善思路，从单纯的 IE 改善转向 PE 的创新突破，

要从 PE 的角度来突破并打通全系统的价值流，实现三倍增效的目标。】

➢ 没有无缘无故的自动化，也没有一劳永逸的自动化

➢ 生产管理者：落后的工艺，繁杂的产品，如何能高效地生产？

➢ 不要在混乱的流程上做流线化，也不要在落后的工艺上搞自动化，更不要在落后的

产品上搞模块化。

➢ 仅仅靠 IE 的改善终将碰到的瓶颈

➢ 没有 PE 的突破就不会有效率的突破性提高

➢ 不能推动 PE 改善的工程师绝对不是一个优秀的 IE 工程师

➢ 你可能做过 PQ-PR，但不一定真正做过 RS 流程标准化

➢ 一个真实的练习，教会你从 PR 到 RS 流程标准化的黄金八步法

【实践案例】：某汽车零件的工艺流程标准化（案例+练习）

➢ 在流程标准化中如何应用 ECRS 方法

➢ 模块化是实现精益化大规模定制的唯一途径

➢ DFM/DFA 可制造性设计与可装配性设计的突破

五、没有无缘无故的三倍增效

【经典案例】：某产品的全价值流先进制造 IE+PE 的全面创新与突破

（结合新工艺、新流程、新技术、新设备、新装备的全价值流创新）

➢ 以工厂现场流程为基础，学员现场识别浪费和增效改善机会

➢ 课程采用 30%理论培训+30%案例剖析+40%现场实践，除了理论的培训还为企业

制定未来的改善方向和行动计划

六、全面增效精益管理实施策略与方法

【精益管理，没有随随便便的成功。】

➢ 为何您的企业精益推行不是那么的顺利？

➢ 有效推进精益生产的“道法术器势”

【经典案例】：500 强精益导入，可以借鉴的切身经历分享

➢ 避免失败的宝典：成功避免精益项目失败的“精益八戒”

➢ 如何建立企业的精益远景、使命与规划

【案例分享】：某冰箱龙头企业精益规划、精益愿景分享

➢ 精益组织结构建设

【案例分享】：某世界 500 强企业精益组织设计与实践

➢ 外部力量与技术支持的建立

➢ 精益推行的路径

【案例分享】：格力的精益实践

➢ 精益变革的管理

➢ 精益项目风险管理

【经典分析】：这家企业的精益项目为何失败

➢ 克服阻力的三个阶段

➢ 障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工？

➢ 中高层管理的阻力管理

➢ 基层员工的阻力管理

【案例分享】：500 强 Philips 员工与 Pulse 中层阻力克服的案例

➢ 从管理者到教练的提升

【人物分享】：某世界 500 强企业总经理的精益教练角色

➢ 精益倡导人的素质要求：精益倡导者十箴言

➢ 对倡导者的认知

➢ 精益倡导者的角色转变

【应用分享】：某冰箱企业、卫浴企业《精益十箴言》成功应用

➢ 妨碍改善的借口与管理

【案例分享】：某知名企业“顽固派”克服与管理

➢ 古语之改善实质的理解

精益管理专家余伟辉

➢ 著名精益管理领军人与实战派精益大师

➢ 标杆精益总教练益友会专家委员会专家

➢ 美国精益西格玛学院中国区合作伙伴

➢ 中国企业商学院最认可的 TOP100 讲师

➢ 广东品牌促进会专家精益管理专家委员

➢ 中国工业之美研究院技术专家｜首席顾问

余伟辉老师曾先后任职于世界 500 强优秀外企西门子松下、皇家飞利浦、美国 PULSE 集团等世界

500 强之 IE 程师、Operation Leader、生产总监及中国区精益推进室总监，是中国精益改善周的领军

人和实践大师。

是著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，业界公认的精益改善周奠基

人和实践大师；全球 500 企业商学院最认可的 TOP100 精益生产管理专家，美国精益西玛研究院合作

伙伴，清华总裁班精益管理导师，广东品牌促进会专家委员，中国工业之美研究院首席技术顾问。

余伟辉老师拥用二十多年年制造管理、精益管理(LPS)、IE 改善、DFT(按需求流动技术)、六西格玛、

工厂规划布局等方面推行、培训及咨询辅导的经验，有丰富的精益+IE+六西格玛现场改善、现场诊断、

项目实施及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛及 IE 工业工程之理念和工具精髓，专注精益，打造工

业之美，致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力，在先进制造的精益+工艺技术、精益+自动化、

精益+信息化方面有独特的认知和实践！已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、劲霸男装、中国烟

草商业系统、顾家家居、ABB、桃李面包、ATL、海信日立、阿迪达斯等近百家制造型企业和服务型企

业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务，深受企业赞誉和业界肯定。

余老师拥有《中国高员工流失率下的益生产》、《精益改善周实战指南》及《中国企业精益管理成功

因子 50+》三部专著