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团队负责人、项目负责人、部门经理、主管
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
团队负责人、项目负责人、部门经理、主管
为何参加
95/00后新生代员工已经逐步步入工作岗位，并渐渐成为主流，在很多重要职位上独当一面。从群体层面，这是一个个性鲜明、特点很明显的群体。他们一方面勇于挑战权威、重视自身权益、追求自我价值、充满创造性和创新精神，同时，他们也缺乏吃苦耐劳、坚持专一、协作共赢的品质。对此，很多领导者发现传统的管理方法对这个群体越来越无效，激励新生代融入团队、创造价值成为令他们头疼却又必须要面对的重大挑战。本课程的重点旨在帮助我们的团队领导学习如何发挥新生代的优势，扬长避短的管理与激励的方法和手段。
课程收益
全方位理解新生代的员工特点
找准新生代管理的切入点
掌握新生代管理与激励的方法工具
第一模块重新认识，管理新生代从自我开始
活动：我眼中的新生代
新生代的特点：在职场中的优势与劣势
管理认知：新生代不是不好管，而是你不懂
第二模块分析需求，找准管理入口
马斯洛需求理论
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我实现需求
95/00后需求特点解析
新生代管理现象
新生代的需求起点是什么
第三模块管理实践，激活新生代动力
以身作则，拒绝PUA
案例分析：你在PUA吗？
要点提炼：言行一致，才能让新生代信服
以身作则四个维度：专业、可靠、亲密、利他
给予自主，提升动力
案例分析：没有动力的新生代
要点提炼：让做事的人，参与决策
给予自主：工作方式、工作内容、工作时间
高效反馈，持续赋能
案例分析：领导的烦恼
要点提炼：持续反馈，助其成长
积极反馈：BIT法
发展反馈：三明治法
热线服务：400-600-2138
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