公司全员

部门管理者

为何参加

理论工具结合实际工作，课程接地气，一听就懂；

互动多、演练多，还有角色扮演等着你；

参训同事们在积极参与中获得收获。

课程收益

目标感的建立，敏感度提升；

如何设立有效的工作目标；

掌握目标分解的方法；

工作计划的有效制定和贯彻；

有效的执行，提升工作效率。

第一模块目标问题

盘点：达成目标的过程中，常常遇到的困难？

目标管理的两个前提

如何让自己接受和认可目标？

如何有效引导他人认同目标？（管理者）

解析目标管理的意义

做事更加积极

做事更有效率

做事更有计划

做事更加聚焦

自我诊断：为什么设立的目标常常无效？

没有衡量的标准（如何做好量化？）

不切合实际（如何评估？）

不是自己想要的（如何转化？）

没有坚持（如何做好自我跟进？）

第二模块目标设定

在设定目标时需要考虑的三大要素

职场案例分析：张经理的目标困惑

设立有效目标的核心要素（掌握SMART工具）

运用SMART工具做工作目标的设定练习

第三模块目标分解

目标分解的目的和意义

目标分解的流程

分解目标：价值树分解（确定引领性指标）

依据引领性指标确定工作行为

筛选重点工作行为（策略筛选法）

依据筛选后的工作行为形成工作计划（工作计划量表）

难点：如何找出“引领性指标”？ 掌握工具“价值树分解法”

公式展开

流程展开

原因展开

第四模块目标实施

掌握关键行为：预估风险与有效控制

区分外部和内部的阻碍

如何做好风险预估和管控

工具掌握：《目标工具量表》有效应对风险和化解策略

目标实施过程中的三个注意事项

做好自我总结和复盘