财务经理人（报名时需申请做课前评估）

课程收益

掌握成为一个实战型财务讲师必备的技能和相关规划准备。

为将来致力于成为讲师和顾问职业的财务经理人做好前期职业转型铺垫、打下坚实的基础。

为那些从事讲师和顾问职业的同行提供创新的、系统的、领先的培训经验和技法。

讲师是一门手艺，你将因此拥有了一技之长！走向自由讲师之路！

讲课技能作为其他职业的重要辅助能力之一，将对你现有的工作带来巨大的提升作用，产生比较优势效应！

作为一个财务讲师和一个CFO，绝大多数技能都是相通的，可从另一个路线上补充自己的不足。

程价值

自由职业自由职业 成就感强成就感强 越老越值钱越老越值钱 可扩展性强可扩展性强 讲师少 讲师少 需求大需求大 新机遇新机遇 地位高 地位高 钱景好钱景好

什么人能成为实战型财务讲师？

学员常见问题：

我的知识功底够吗？条件、标准是什么？你看我能成为讲师吗？

拿不准可参见"报名表及QoS潜质评估表" : 点击下载报名评估表

知识功底并不是最重要的，关键是要有工作经验，财务工作经验8年以上，有过经理的工作经验最佳。

任何人都不可能把地球上所有的工作都做一遍才敢说有经验，年龄再大、跳槽再多，也不可能穷尽各种岗位及行业，接触面很广的人深度就会受到质疑。等一个人觉得拥有了足够多的知识可以做讲师了，估计也该退休了。。。

那么，老师为何知识渊博、逻辑清晰、能言善辩、侃侃而谈嗯？关键在于讲师是个与做财务经理完全不同的工种，需要的是学习能力，而不完全是经验，这恰恰是讲师这门课传授的重点内容。

块一：课程设计

ILT. 公开课开发全案（含STF）

elearning.在线课程开发全案

沙龙.论坛.销讲课程开发全案

企业内训课程开发全案

教练.咨询式课程开发指引

解决方案.研修班课程开发指引

课程开发工具ADDIE实战

财务培训需求分析

建构主义与财务课程开发理念

大众汽车学院开发实践

五星财务课程开发逻辑

财务讲师PPT 速成（干货）

财务课程产品化指引

模块二：内容开发

A.S.K.课程的设计方法与开发模型

面向财务知识的课程开发（财务知识树呈现）

面向财务人员开发（职业成长模型/技能框架）

面向财务问题的课程开发（价值创造路径与问题难点库）

定制财务课程内容梳理（产业链/企业类型/规模/行业特征/生命周期）

内容开发技巧与课程打包方法

课程资料与课件（电子版）整理

案例：创意、创造、更新、积累

如何在工作岗位上挖掘和整理案例

课程开发规范剖析（全案）

内容研究方法（建模、财务成熟度/商业类型/学习意愿）

模块三：授课方法

讲授式课程实施指南

沙盘演练课程交付指导

行动学习的实施

世界咖啡实施（OpenSpace）

情景演绎与角色扮演课程交付指导

在线课程MOOC、elearning、e讲堂

成为在线课程讲师（独家秘笈、干货）

- 在线课程的难点

- 面对电脑与话筒

- 远程互动方法与技巧

- 在线课程的课件开发

- 常见的在线课程问题

翻转课堂

模块四：课程交付

三大纪律八项注意

自我评估与情景演练

备课与试讲（关键节点）

课程审查、AAR、行动方案

讲授过程控制（课堂控制）

实战型课程特点剖析

教务、教室与教具

mini-TTT 干货review

演讲、沟通、答疑、说服

讲解、剖析、动员、洗脑

财务讲师常犯的错误（PPT演讲问题）

课堂呈现与学员交流

如何面向散客、公司内部、不熟悉的行业

财务课程目的、过程与结果

辅助材料的运用

如何克服授课初期的紧张感

授课节奏剖析

公开课、内训课现场技巧

在线课程（非ILT课程）

授课困惑：关于讲师负责制的实践经验

模块五：讲师修炼

什么样的讲师受欢迎

成为优秀讲师的难点

讲师成长路线图

如何与机构合作

讲师定向与商业化途径

讲师平台运作

讲师常用资源整合（讲师必备利器）

讲师学习捷径（秘诀）

如何推销自己的课程

如何经营在线课程（开店秘笈）

讲师教案与教材写作

台上十分钟，台下十年功！——进一步修炼指引