* 采购员及供应人员

* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员

对于制造业来讲，过高的库存是企业的原罪。

远离原罪，要靠你我他，因为库存问题，不是靠某个人或某个部门可以彻底解决的。

全流程、全组织、全考核、全面提升库存周转率，就是全面提升“赚”钱效率。

1. 供应链与库存管理

* 什么是供应链管理

* 供应链运营参考模型

* 现代供应链管理的特点和作用

2. 库存管理概述

* 库存的类别及各自特点

* 库存管理的困难与挑战

* 存货—时间曲线模型

3. 库存管理的绩效评估

* 库存服务水平

* 库存持有成本

* 缺货的成本

* 安全库存量的计算

4. 常规订货管理方法

* 定量（连续）订货管理法

* 定期（间断）订货管理法

* 经济订货批量决策模型

* 订货点的确定

* 订货量的确定

* 库存管理的改进 5. MRP II订货管理方法

* MRP II订货管理的意义

* 生产计划管理的流程

* 库存控制与生产计划启动点

* 常规订货量系统与MRP II系统的比较

6. JIT管理方法

* JIT生产管理的特点

* JIT生产管理系统的基本组成部分

* 零库存管理

7. ABC订货管理方法

* ABC分析法的由来

* ABC分析的一般步骤和管理措施

8. 库存与采购管理

* 采购的类别及各自特点

* 采购成本与库存成本的平衡

* 采购管理的流程

9. 库存与仓储管理

* 仓库的类别及各自特点

* 仓储的作业流程

* 库存盘点

* 仓储管理的KPI指标

* 仓库的日常管理

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