*制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员

*制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理人员

计划，是供应链条上最亮的那颗星。

让这颗星持续明亮吧：整合每个单独的供应链环节、协调不同时段和部门之间的信息传递、修复和提升各个环节的效率、实时管理干扰事件、精简整个运营、保证所有决策相辅相成......，最终让客户的需求需要得到满足，让企业的效益被优化。

1. 重塑供应链计划的地位

* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环

* 供应链计划——供应链管理之核心

* 供应链计划的价值

2. 供应链计划概述

* 供应链规划过程

* 主链计划与辅链计划之相关性

* 输入、处理过程与输出之关联

3. 需求计划——对需求进行计划

* 需求的不确定性及其影响

* 需求计划的输入和输出

* 管理计划的输入

* 提升需求预测准确性的系统性方法

4. 销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划

* 预见短、中期的市场需求

* 预见瓶颈和制约

* 共同寻求最佳解决方案，并达成一致

* 实施、监控、反馈、改善

5. 主生产计划——组织货物供应

* 主生产计划的输入和输出

* 制约因素的管理

* 提升供应灵活性的策略方法 6. 主物料计划——组织物料供应

* BOM管理中常见的问题

* BOM管理的方法

* BOM质量的衡量和优化

7. 库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性

* 库存计划的输入和输出

* 库存计划输入参数的决策

* 改善库存的动态监控管理方法

* 库存结构质量的管理

8. 生产计划——组织制造

* 生产计划的输入和输出

* 瓶颈、制约因素的管理

9. 配送计划——组织地区仓的补货

* 利益相关者和业务目标

* 配送计划的输入和输出

10. 供应链规划职能业绩的衡量

* 供应计划 KPIs

* KPI矩阵

* 供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值

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