* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员

* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员

工业4.0 时代，是比拼供应链的时代。

供应链的链条有多长，链条上的角色和视角就有多复杂。放心，我们有图纸，带你按图索骥。不管是什么运营协调、问题解决者、决策平衡者、改善推动者，无论你拿到什么角色剧本，我们引领你通关，从青铜到王者。

1. 供应链管理概述

* 正确认识供应链和供应链管理

* 高质量供应链结构的特征

* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观

* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策

2. 供应链管理挑战之影响

* 客观挑战及影响

* 主观挑战及影响

3. 跨部门/跨公司合作制胜

* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响

* 职能部门和交叉跨部门之优劣

* 建立供应链主链与辅链协同的机制

* 管理跨公司/跨部门目标利益的冲突

4. 管理供应链的动力系统

* 三大流定位、相互用作用和影响

* 有效管理三大流的跨部门“轨道系统” 、“指挥系统” 、“控制系统”

5. 一切源自需求

* 预测与需求之不同

* 需求的不确定性对内部运营和成本的影响

* 完善需求的方法

* 预见和预防不确定性 6. S&OP平台的价值

* 隐性供需不平衡之广泛影响

* 建立供需之平衡

* “头痛医头”式解决问题之深远影响

* 解决根源问题，推动持续改善

7. 供应计划系统的持续改善

* 供应计划在供应链运营和管理中的核心价值

* 供应链运营维稳之方法

* 供应链运营增效之方法

* 业绩衡量，报告和持续改善的行动

8. 采购供应系统的持续改善

* 采购供应对供应链维稳的意义

* 采购供应维稳的方法

* 业绩衡量，报告和持续改善的行动

9. 生产制造系统的持续改善

* 生产对供应链维稳的意义

* 生产维稳的方法

* 业绩衡量，报告和持续改善的行动

10. 供应链管理业绩的考核与改善

* 综合衡量设置的技巧

* 课后个人行动计划

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