财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员

课程介绍：

集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保障。

您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：

缺乏战略

集团财务管理缺乏系统，战略性思路，不明确如何进行。各自为政

对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政。资金利用率低

对集团内部的资金利用效率低。信息不透明

集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化。缺少风险管控

难以建立集团层面的风险管控的体系。

在深入浅出的讲解中掌握集团财务管控的精髓和要点。

《集团财务管控》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握集团财务管控的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

课程收益：

享优秀企业集团的管理模式

掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤

提升构建财务战略和管控体系的能力

提升改善集团资金使用效率的能力

提升建立集团风险管控体系的能力

提升建立有效的信息披露体系把握集团财务工作的组织和考核

模块一：集团财务管理思路

集团企业财务管理面临的挑战

集团财务管理的特点

- 集团财务管理三种典型模式

- 集团财务应扮演的角色

- 集团财务管控和治理的要点

- 集团资源与配置

集团财务的战略定位及目的

集团企业战略财务管理架构

集团企业财务管理核心问题

良好的集团财务管理特征

模块二：集团公司治理结构

子公司治理结构

高管人员委派

董事会、监事会运作

高管人员绩效与报酬

股权投资管理

内部审计

- 内部审计的三大原则

- 审计范围和内容

- 修正子公司的目标偏离

模块三：集团财务信息系统

集团管控的基础—财务信息

集团会计核算模式设计

集团会计政策选择

会计信息系统设施

模块四：集团预算、考核与报告系统

集团战略与子公司业绩评价

业绩评价机制

集团绩效工具选择

- 平衡计分卡

- EVA

集团商业计划过程

预算与报告模式

预算与报告政策

预算与报告流程

预算与报告系统

模块五：集团财务管控

集团财务管控模式选择

财务总监委派制

采购集中的模式剖析

权力集中的模式剖析

集团风险控制

- 权限与审批机制

- 集团担保

- 经营范围与合同

模块六：集团资金管理模式

集团资金管理的目标

集团资金管理：集中还是分散

集团资金管理模式详解

【案例】诺基亚公司资金管理实践

财务公司/资金管理中心

集团资金管理的误区

模块七：集团公司内部交易设计

母子公司合理避税

- 跨国公司避税

- 母子公司税收优惠

- 关于利润转移

- 大企业税务管理机制

集团内部关联交易

- 关联交易动机、政策、风险

集团公司转移定价

- 转移定价策略

- 转移定价操作与损失

模块八：集团财务管控体系的实施策略

集团战略与模式分析

集团财务组织架构设计

财务控制体系的建立过程

- 沟通与培训步骤

- 本地化与一致化的平衡

- 财务总监角色

- 磨合与过渡的过程管理

集团财务管理实施的误区

回顾：蓝图与路线图