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非财务经理的财务课程

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课程编号：254735 时间：2024年10月14日-15日讲师：专家地点：无锡

学习费用：8800 元/位

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269461	2026年08月24日-25日	上海	2天	报名
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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业中层管理人员

业务负责人和骨干

储备、高潜人才

课程收益：

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

课程大纲：

课程大纲

COURSE CONTENT

第一模块

经营视角透视“资产负债表”

第二模块

经营视角透视“利润表”(同“损益表”)

第三模块

经营视角透视“现金流量表”

第四模块

财务指标透视企业运营之道

课程总结

讲师引导学员总结收获，将知识和触动转化为行动

工作坊

现场演练、互动分享

课程介绍

INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算 ……，跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么样的涉税风险？

碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税的差异到底在哪里呢？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？