* 企业高层管理人员

* 各业务部门负责人

* 业务骨干与有发展潜力员工

建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。

有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。

1. 从全新的财务视角认识企业运营

* 人人都有一套财务“报表”

* 企业运营过程中的“仪表盘”

- 共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值

- 为价值链服务：数据化驱动的财务支持

* 企业的“家底实力”：资产负债表

- 资产负债表为什么是平衡的

- 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

- 从管理的角度重新解读复式计账法

- 各项经营决策活动在报表上的反映及其影响

2. 从报表看企业的“赚钱能力”和“水池口袋”

* 从利润表看企业盈利亏损状况

- 统一对收入确认的认知

- 正确认识增值税及增值税对企业运作的影响

- 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等

* 从管理的角度解读“圈子门面”

- 以终为始看各种利润类型

- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

* 管理企业“蓄水池”：解读现金流量表

- 从现金流量表看各企业的财务成色

- 现金流中隐藏着什么风险？

3. 从销售到风险回报，利用财务信息降低营运风险

* 认识营运周期、营运资本，关注企业资金效率与风险

- 运用报表上的数字分析企业营运资本状况

- 各部门的工作对公司营运资本的影响

- 优化资源效用，落实改进计划

* 企业资金危机分析

- 五种企业常见的资金危机类型分析

- 运用营运资本工具，确保稳健经营 4. 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”

* 解读投资回报的关键财务指标

- 衡量偿债能力：流动比率、速动比率

- 提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

- 剖析资本结构：资产负债率

- 诊断盈利能力：ROS 、ROA、ROE

* 财务比率金字塔，打开理想回报的大门

- 各个环节的财务比率对企业业绩的影响

- 不同的资金结构如何导致股东回报的差异

- 案例分析：怎样产生理想的投资回报

5. 成本管理到位，控制利润的黑洞

* 用管理会计的思路划分成本

- 直接成本与间接成本

- 固定成本与变动成本

* 盈亏平衡分析

- 规模效益与销售定价

- 谈判中盈亏平衡点的应用

- 定价时如何确定价格的底线

* 成本控制在经营决策中的应用

- 成本控制关键点在哪里

- 多种产品线盈利能力的区分

- 产品品种选择：边际贡献的应用

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