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【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作
【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息
【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
课程大纲
COURSE CONTENT
导入篇
财务信息流转的价值模型
第一模块
如何做适合本企业的有效预算管理
第二模块
财务分析与决策系统的价值实现
课程介绍
INTRODUCTION
在工作中,您有没有遇到过这些情形:
每年花了大量的功夫编制预算,但各部门却不严格按照预算执行,预算考核也是问题重重,财务的预算管理工作怎样才能做好?
财务预测怎样才能充分实现既可以合理管控资金,又可以为经营决策提供数据支持的作用?
真正的分析都是财务总监和企业老总自己在做,财务分析人员反而成了协助其分析的秘书,如何改变这种人员错配的尴尬局面?
因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次,索性不进行有深度、有价值的财务分析,财务分析如何才能回归企业价值?