* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员

课程背景：

情商是人缘好会说话吗？真不是，情商比这些博大精深多了。目前被广泛接受的情商模型，包含6 大维度，分别是觉察自我、同理他人、认知处境、人际互动、内外激励、管理情绪。

情商是一辈子的修炼。而管理者修炼情商，有捷径——在管理情境中，具体地修炼这6 大维度。

来参加我们营造的修炼场域，体会一下“二日千里”的进步吧。

1. 提升管理才智

* 企顾司管理才智模型

- 管理才智的组成部分

- 定义和特征

2. 掌握管理技能

* 激发有效的行为

- 采取有效的管理形式

- 通过背景管理提高员工自主度

* 指挥个人和团队的行动

- 拥有共同基准的基本原则

- 设定与战略相一致的目标

- 员工绩效评估

* 个人和团队的激励

- 使用正确的激励杠杆

- 传授学习经验

3. 提高情况分析技能

* 系统地看待现实

- 管理问题错综复杂

- 系统性思维的5大原则

- 理解对现实的认知

- 系统及其环境

- 主动性与杠杆作用 4. 发展人际交往技能

* 设立共享信息沟通系统

- 信息与沟通

- 使用恰当的沟通工具

* 准备并主持团队会议

- 不同的会议类型

* 管理敏感的情境

- 给予否定反馈

- 给予肯定反馈

- 给予反馈，再次激励员工

* 处理好与上司的关系

- 与上司沟通

- 积极而富有动力

5. 提高情绪管理技能

* 自我情绪管理

- 提高情商

* 压力管理

- 理解压力是如何起作用的并加以管理

专家