* 适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导

课程背景：

顾名思义，教练式领导力，就是把体育教练的方法挪到职场去管理团队。

每个领导者，都首先应该是教练。也就是真正能够看到人的潜力，并且激发出来。理念不复杂，是以强有力的提问、倾听和回应，激发下属的责任心、自信心和创造力。

掌握这门管理技术，有利于引导员工看到盲区。随时随地提高员工意愿，带来绩效提升。

1. 破冰和课程介绍

授人以鱼，三餐之需；授人以渔，终生之用。

2. 领导力纵览及领导力挑战

* 领导力的概念和重要性

* 当今领导力挑战

3. 找到你的领导力风格

* 硬权力

* 认同与许可

* 人们不是听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么

* 发展他，成就他

* 众望所归

4. 什么是教练技术

* 教练技术的概念及渊源

* 管理和教练的异同

* 为什么教练对领导力发展至关重要

5. 教练前

* 思维和认知

* 4F 倾听

* 提问技巧

* 教练的原则

6. 教练中 – T-GROW 模型

* 建立信任：了解他人，真心换真心，更容易得心应手

* 设立目标：想做的事

* 厘清现状：面对的状况及有限条件

* 提供选择：从现状到目标如何达成

* 下步行动：行动方案和步骤

7. 教练后的跟进

回应与跟进，能够提示当事人明确知道自己的行为与预定的目标的差距，更加努力行动。

8. 视频案例分析

9. Be spoken 角色扮演

* 明星员工

* 落后员工

* 稳定员工

* 教练的陷阱

10. 观察和反馈

观察是准确评估员工优点与缺点的关键

在辅导过程中，须不断给予反馈。好的反馈是具体的

11. 总结教练式领导力的成功要素

互动和启发，引导和鼓励，由内而外激发员工的潜能，提升工作能力和改善工作绩效，帮助员工建立长久的优势。

12. 个人沉淀反思和制定行动方案

能够带走的精华和行动要领

专家