* 部门经理， 策略管理人员

课程背景：

“将军赶路，不逐小兔”。战略思维, 就是站得高、看得远、有全局视野的能力。这不仅是高层管理者的责任，也是各级管理者要具备的担当。

说到底，战略研究的是对未来的选择。这个选择的技术含量很高，要把有限的人力、物力、财力集中在赢的策略上。其中的挑战在于对自身、竞争、大局的认知，这个认知越接近真实，选择结果的正确率就越高。

战略思维越强，就越能发掘与强化自己的长板。个人和企业同理。

1.战略管理的概念和发展

* 概念和重要性

* 发展历程和趋势

2.外部环境分析

* 宏观环境分析——PEST

* 行业和竞争对手分析——5 Force

* 客户需求分析

3.内部环境审计

* 企业内部业务构成、盈利状况等资源

和能力分析

* 从价值链到企业核心能力的界定

* 企业内外环境分析信息系统建立

4.战略目标设定

* 企业愿景，使命，价值观的定义

* 企业战略目标设定

5.公司基本战略选择

* SWOT矩阵

* 波士顿矩阵

* 行业、产品生命周期法

* 多元化和专业化战略 6.公司竞争战略选择

* 成本领先战略

* 差异化战略

* 重点集中战略

* 竞争地位性战略

7. 公司合作战略选择

* 公司外包战略和战略联盟

* 收购与兼并战略

* 一体化和国际化战略

8.公司职能战略匹配

* 职能战略的基本内涵

* 营销战略

* 财务战略

* 生产战略

* 研发战略

* 人力资源战略

9.战略的实施和控制

* 机会和资源的结合

* 战略控制的KPI和评估方式

* 战略执行和调整

专家